Reclutamiento Y Selección De Personal Por Competencias

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN POR COMPETENCIAS:

Uno de los elementos claves del la Administración de Recursos Humanos, radica en la búsqueda del personal que ha de desempeñarse en los cargos existentes en una organización o empresa. Esa búsqueda debe estar dirigida principalmente, a poner a disposición de la Organización o Empresa, los individuos que se encuentren mejor capacitados paradesarrollar las funciones propias de cada cargo.
Así las cosas; antes de llevar a cabo los procesos de Reclutamiento y de Selección, lo primero que debe realizarse es el análisis y descripción del cargo para determinar los verdaderos requerimientos organizacionales, así como también, llevar a cabo un Perfil del cargo para el cual se está buscando el personal, con la finalidad de establecer lascaracterísticas, habilidades, estudios, conocimientos, destrezas, experiencias y comportamientos que debe poseer el posible candidato.
Posteriormente se efectúa el reclutamiento, que consiste en la convocatoria que realiza la organización, a un sector determinado según el perfil previamente establecido, con la intención de ser evaluados y analizados en cuanto a su idoneidad para desempeñar el cargoofertado y una vez, finalizada dicha evaluación ser seleccionar al mas idóneo para ejercer la labor correspondiente, de manera definitiva o por un período de tiempo delimitado, comúnmente llamado período de prueba.
Martha Alles 1 define ambos procesos de la siguiente manera. “Reclutamiento es el proceso de identificar y atraer, a un grupo de candidatos, de los cuales más tarde, se seleccionará a algunoque recibirá la oferta de empleo.” “Selección como su nombre lo indica, es el proceso de “selección” o elección de una persona en particular en función de criterios preestablecidos. Se inicia definiendo correctamente el perfil requerido, dejando en claro las expectativas del solicitante y las reales posibilidades de satisfacerlas”
Lo anteriormente planteado, constituye a grande rasgos el procesode reclutamiento y de selección de personal. Durante muchos años, e incluso hoy en día, este proceso, se ha concentrado sobre todo, en la fase de análisis previo a la selección, en el estudio de las destrezas, habilidades, conocimientos académico y experiencia laboral, lo cual evidentemente es necesario, para establecer su capacidad de llevar a cabo de manera eficiente, las funciones inherentes alcargo para el cual se postula.
Ahora bien, en las últimas décadas, se ha venido haciendo hincapié en la necesidad de evaluar, no solo los aspectos supra señalados, sino también, aquellos que se encuentran relacionados con características intrínsecas de los individuos y que van más allá, de lo aprendido académicamente o a través de la praxis laboral, siendo conocidos como competencias. ParaDavid Mc Clelland 2 las competencias son: “características personales que conducen a un desempeño superior en el trabajo". Por su parte Spencer y Spencer 3 consideran que la competencia “Es una característica subyacente de un individuo, que esta causalmente relacionada con un rendimiento efectivo o superior en una situación o trabajo”2. De ambas definiciones se infiere, que se trata decaracterísticas propias de cada individuo, independientes de los conocimientos que posee y que en muchos casos no pueden ser precisadas de manera inmediata, de allí la condición de subyacente señalada por Spencer y Spencer quienes a través de la teoría del iceberg, ubican a los conocimientos y habilidades en la parte superior, mientras que en la parte más profunda, se encuentran el rol social, la imagen de símismo, los rasgos y los motivos.
Según lo anterior, una evaluación de las competencias estaría sujeta a un análisis más personalizado, que se centre en los comportamientos y conductas de los individuos, ante ciertas y determinadas circunstancia. De allí que el Reclutamiento y Selección por competencias, se entiende como el proceso orientado a convocar y seleccionar al personal más idóneo para...