Reclutamiento y selección de personal









FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS


TÍTULO: Reclutamiento y selección de personal factor clave dentro de una empresa de servicios;
Estudio de caso: Empresa Microformas S.A de C.V










ÍNDICE
(INFORME FINAL)

RESUMEN
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO 1 Proyecto de Investigación
1.1. Planteamiento del problema
1.1.1. Delimitación temporal y espacial del tema1.1.2. Contexto
1.2. Justificación
1.2.1. Justificación Social
1.2.2. Justificación Personal
1.3. Objetivos
1.3.1. Objetivos Generales
1.3.2. Objetivos Particulares
1.4. Hipótesis
1.4.1. Hipótesis Generales
1.4.2. Hipótesis Particulares
1.5. Alcances y limitación de la investigación
1.6. Glosario definición de términos

CAPÍTULO 2 Esquema de fundamentos
2.1 Antecedentes
2.2 Teoríaso líneas de investigación
2.2.1 Importancia del reclutamiento y selección de personal dentro de una empresa de servicios
2.2.1.1 La administración de los recursos humanos en una empresa
2.2.1.2 Objetivos del departamento de recursos humanos
2.2.1.3 Políticas de reclutamiento dentro de la empresa
2.2.1.4 Proceso de selección
2.2.1.6 Fuentes de reclutamiento
2.2.1.1 Reclutamientoexterno y reclutamiento interno

2.2.2 MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS DEL RECLUTAMIENTO
2.2.2.1 Requisición del puesto
2.2.2.2 Requerimientos y publicación de la vacante
2.2.2.3 Análisis de las solicitudes de empleo
2.2.2.4 Filtración de candidatos
2.2.2.5 Selección de posibles candidatos
2.2.2.6 Entrevista inicial
2.2.2.7 Pruebas de conocimiento y psicométricas

2.2.3 VARIABLES A EVALUAR PARAUN RECLUTAMIENTO EFECTIVO Y EFICIENTE
2.2.3.1 Currículums del candidato
2.2.3.2 Habilidades y conocimientos
2.2.3.1 Referencias laborales de trabajos anteriores
2.2.3.1 Antecedentes del candidato al puesto

CAPÍTULO 3 Metodología
3.1 Diseño de la investigación
3.2 Sujetos / Población
3.3 Material / Técnicas
3.4 Procedimientos

CAPÍTULO 4 RESULTADOS

CAPÍTULO 5 DISCUSIÓN
CONCLUSIONESRecomendación / Propuesta
Referencias Bibliográficas
Anexos
Cronograma

ÍNDICE
Protocolo
a) Caratula (Título)
b) Planteamiento del problema
Delimitación del problema
Contexto
c) Justificación
d) Objetivo
e) Hipótesis
f) Marco Teórico
g) Marco Metodológico
-Métodos
-Técnicas
-Instrumentos
h) Bibliografía
i) Índice tentativo
j) Cronograma


ÍNDICETENTATIVO DE TESIS
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO 1 MARCO METODOLÓGICO
1.1 Antecedentes
1.2 Planteamiento del Problema
1.3 Contexto
1.4 Justificación
1.5 Justificación social
1.6 Justificación personal
1.7 Instrumentos

CAPÍTULO 2 ESQUEMA DE FUNDAMENTOS
2.1 Consecuencias Económicas
2.1 Consecuencias Políticas
2.3 Consecuencias Sociales

CAPÍTULO 3 ESTUDIO DE CASO

CAPÍTULO 4 ANÁLISIS DELESTUDIO DE CASO
CONCLUSIONES
Recomendaciones / Propuestas
Referencias Bibliográficas
Anexos












Resumen
El propósito del reclutamiento y selección de personal es elegir a las personas mejor calificadas para laborar en una organización e inducirlos al sistema para así lograr niveles óptimos de eficiencia que se requieren dentro de una organización.
El reclutamiento derecursos humanos comprende el establecimiento de criterios amplios con base en requerimientos estrictamente laborales: los candidatos llenan formularios con información académica y persona, clasificándolos de acuerdo a diferentes criterios.
La información proporcionada por el candidato debe de ser revisada y verificada por los reclutadores lo cual a la empresa Microformas S.A de C.V le sería de granutilidad realizar minuciosamente este proceso.
Una empresa debe de tener establecido un sistema permanente de planeación de recursos humanos, actualizándolo continuamente para proveer con efectividad las necesidades cambiantes de las organizaciones hoy en día, teniendo en cuenta la importancia de evitar a toda costa la rotación de personal.
Un punto que le convendría a la empresa mencionada...