Reclutamiento y selección

Reclutamiento y selección forman parte de un mismo
proceso denominado: integración de recursos humanos.
La selección es un proceso de comparación entre dos
variables: requisitos que exige elpuesto frente a las características
que ofrecen los candidatos. La selección es
también un proceso de decisión y de elección que puede
utilizar tres modelos alternativos: el de colocación, el deselección y el de clasifi cación. En todos los casos, la situación
es una responsabilidad de línea y una función
de staff. En la selección, el primer paso es obtener información
acerca del puesto acubrir (mediante el análisis
de puestos, la requisición de personal, etc.). El segundo
paso es obtener información acerca de los candidatos,
mediante el empleo de las técnicas de selección: entrevistas,pruebas de conocimientos o de habilidades, tests
psicológicos, tests de personalidad y técnicas de simulación.
El proceso de selección puede encadenar estas
técnicas en etapas secuenciales (una,dos, tres o más),
esto depende de la exactitud y precisión que se pretenda
alcanzar. La evaluación de los resultados de la selección
se puede hacer mediante ciertos indicadores genéricos
omediante el cociente de selección. Lo más importante
es la transferencia paulatina de las acciones y decisiones
sobre reclutamiento y selección a los gerentes y sus
equipos. La selección de personalatraviesa por un proceso
de delegación y descentralización hacia los gerentes
y sus equipos. En las décadas de 1970 y de 1980, se difundió la
creencia de que la producción en masa podría concentrarseen las llamadas fábricas oscuras. Serían
ambientes poblados por robots y máquinas que prescindirían
de la presencia humana. La productividad
batería record y la calidad quedaría garantizada. Nohabría peligro de accidentes por falta de atención o
por cansancio. Y más aún, los administradores no
tendrían que oír disculpas por retrasos o peticiones
de mejores condiciones de trabajo o de...