RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL UVIRTUAL
Páginas: 22 (5257 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2015
RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL:
UNIDAD 1
UNIDAD 2
UNIDAD 3
UNIDAD 4
Tema 1: Objetivos y diferencias del reclutamiento y la selección del personal
Documentos “inputs” que se requieren para realizar un proceso de reclutamiento y selección de personal
Los principales documentos requeridos en un proceso de reclutamiento y selección de personal son:
a. Análisis dePuestos
El análisis de puestos es un instrumento que registra todos los aspectos propios del puesto tales como:
b. Perfiles de reclutamiento y selección de personal
El perfil de selección es un listado de requisitos y atributos (cualidades) que componen el puesto o plaza vacante. Estos requisitos y atributos son:
Demográficos (edad, sexo, estado civil, lugar de residencia, etc.)Biográficos (experiencias laborales, en puestos de dirección, etc.)
Psicológicos (personalidad, intereses, aptitudes, etc.)
Conocimientos (teorías especializadas, modelos metodológicos, tecnologías específicas, etc.)
Competencias (técnicas y sociales).
Valores, intereses y actitudes (morales, religiosos, económicos, sociales, de poder, etc.)
Atributos físicos (resistencia física, fuerza muscular,estructura física, etc.)
Las siguientes figuras ilustran los perfiles de reclutamiento y selección de personal:
c. Escala Salarial
La escala salarial es un documento de referencia para determinar los rangos salariales que se pueden proponer a los candidatos sin por ello alterar la estructura de salarios de la empresa/organización. Se recomienda proponer el salario correspondiente al primerpercentil o nivel más bajo de la banda salarial (salario mínimo de la banda salarial) correspondiente al puesto en análisis.
En la siguiente figura aparece un ejemplo de “banda salarial” de una secretaria/recepcionista incluyendo los salarios mínimos, percentil 25, percentil 50, percentil 75 y salario máximo.
d. Requisición de Personal
Los mapas y planes de ascenso son necesarios paraidentificar candidatos internos que podrían ocupar la plaza vacante sin la necesidad de buscar candidatos externos que no conocen la organización y que probablemente no están totalmente preparados para ejercer el puesto objetivo.
Ejemplo de Requisición de Personal: Ver anexo.
La requisición de personal es en sí misma, un documento legal o regulatorio de la empresa en donde tanto el gerente o jeferesponsable del puesto y el gerente general autorizan y solicitan a recursos humanos el reclutamiento y selección formal de un candidato especificando los criterios y los tiempos de contratación.
e. Mapas y planes de ascenso
Los mapas y planes de ascenso son necesarios para identificar candidatos internos que podrían ocupar la plaza vacante sin la necesidad de buscar candidatos externos que noconocen la organización y que probablemente no están totalmente preparados para ejercer el puesto objetivo.
La siguiente figura ilustra un ejemplo de un mapa de sucesiones. Note como puestos de la misma especialidad se proyectan hacia puestos de mayor jerarquía, responsabilidad y complejidad. Este tipo de mapas permite aclarar si es necesario traer candidatos de fuera de la empresa o si vale lapena optar por candidatos internos que tienen los méritos y capacidad para ocupar la plaza vacante.
Diferencias entre el reclutamiento y la selección del personal en lo relativo a su objetivo o propósito
El reclutamiento de personal y la selección de personal difieren básicamente en que el reclutamiento está más orientado a promocionar (vender) la plaza vacante y la empresa en el mercadolaboral, mientras que la selección de personal es un proceso orientado a probar (evaluar) la idoneidad de los candidatos para la plaza vacante y para la organización.
En este sentido, el reclutamiento de personal es un proceso que utiliza herramientas tales como anuncios por medios de comunicación masiva (prensa, radio, TV, revistas especializadas, etc.) y ferias de trabajo; mientras el proceso de...
UNIDAD 1
UNIDAD 2
UNIDAD 3
UNIDAD 4
Tema 1: Objetivos y diferencias del reclutamiento y la selección del personal
Documentos “inputs” que se requieren para realizar un proceso de reclutamiento y selección de personal
Los principales documentos requeridos en un proceso de reclutamiento y selección de personal son:
a. Análisis dePuestos
El análisis de puestos es un instrumento que registra todos los aspectos propios del puesto tales como:
b. Perfiles de reclutamiento y selección de personal
El perfil de selección es un listado de requisitos y atributos (cualidades) que componen el puesto o plaza vacante. Estos requisitos y atributos son:
Demográficos (edad, sexo, estado civil, lugar de residencia, etc.)Biográficos (experiencias laborales, en puestos de dirección, etc.)
Psicológicos (personalidad, intereses, aptitudes, etc.)
Conocimientos (teorías especializadas, modelos metodológicos, tecnologías específicas, etc.)
Competencias (técnicas y sociales).
Valores, intereses y actitudes (morales, religiosos, económicos, sociales, de poder, etc.)
Atributos físicos (resistencia física, fuerza muscular,estructura física, etc.)
Las siguientes figuras ilustran los perfiles de reclutamiento y selección de personal:
c. Escala Salarial
La escala salarial es un documento de referencia para determinar los rangos salariales que se pueden proponer a los candidatos sin por ello alterar la estructura de salarios de la empresa/organización. Se recomienda proponer el salario correspondiente al primerpercentil o nivel más bajo de la banda salarial (salario mínimo de la banda salarial) correspondiente al puesto en análisis.
En la siguiente figura aparece un ejemplo de “banda salarial” de una secretaria/recepcionista incluyendo los salarios mínimos, percentil 25, percentil 50, percentil 75 y salario máximo.
d. Requisición de Personal
Los mapas y planes de ascenso son necesarios paraidentificar candidatos internos que podrían ocupar la plaza vacante sin la necesidad de buscar candidatos externos que no conocen la organización y que probablemente no están totalmente preparados para ejercer el puesto objetivo.
Ejemplo de Requisición de Personal: Ver anexo.
La requisición de personal es en sí misma, un documento legal o regulatorio de la empresa en donde tanto el gerente o jeferesponsable del puesto y el gerente general autorizan y solicitan a recursos humanos el reclutamiento y selección formal de un candidato especificando los criterios y los tiempos de contratación.
e. Mapas y planes de ascenso
Los mapas y planes de ascenso son necesarios para identificar candidatos internos que podrían ocupar la plaza vacante sin la necesidad de buscar candidatos externos que noconocen la organización y que probablemente no están totalmente preparados para ejercer el puesto objetivo.
La siguiente figura ilustra un ejemplo de un mapa de sucesiones. Note como puestos de la misma especialidad se proyectan hacia puestos de mayor jerarquía, responsabilidad y complejidad. Este tipo de mapas permite aclarar si es necesario traer candidatos de fuera de la empresa o si vale lapena optar por candidatos internos que tienen los méritos y capacidad para ocupar la plaza vacante.
Diferencias entre el reclutamiento y la selección del personal en lo relativo a su objetivo o propósito
El reclutamiento de personal y la selección de personal difieren básicamente en que el reclutamiento está más orientado a promocionar (vender) la plaza vacante y la empresa en el mercadolaboral, mientras que la selección de personal es un proceso orientado a probar (evaluar) la idoneidad de los candidatos para la plaza vacante y para la organización.
En este sentido, el reclutamiento de personal es un proceso que utiliza herramientas tales como anuncios por medios de comunicación masiva (prensa, radio, TV, revistas especializadas, etc.) y ferias de trabajo; mientras el proceso de...
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