Reclutamiento y Seleccion
Páginas: 16 (3926 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2013
Reclutamiento y seleccion
Etapas del proceso de selección
El proceso puede ser encarado por un equipo de profesionales: una misma persona puede realizar diferentes tareas o puede especializarse en cierto tipo de tareas y delegar otras.
El proceso total abarca el análisis de la necesidad, la definición del perfil, la preselección, la entrevista, la evaluación psicológica, la elaboracióndel ranking, la presentación final de candidatos más adecuados.
Las etapas iniciales tienen carácter exploratorio. Se exploran las características de las tareas. Los intereses y las afinidades personales.
En las consultoras en Recursos Humanos la tarea suele estar dividida entre el jefe de búsqueda, que es la persona que se relaciona con la empresa y coordina todo el proceso, y lospsicólogos evaluadores, que son los que realizan el análisis psicológico.
Preselección
Una vez recibidos los currículos provenientes de presentaciones espontáneas, avisos periodísticos u otras fuentes, se clasifican para examinar los conocimientos y la experiencia de los candidatos; esta tarea puede ser realizada por el cliente o por el selector sobre la base de los requisitos formales que hanacordado.
Separados los currículos que reúnen los requisitos formales, se procede a realizar la primera entrevista. El selector ya cuenta con el perfil, elaborado con la empresa.
Los candidatos que más se aproximan a él son enviados para el chequeo técnico a fin de continuar con aquellos que reúnen los conocimientos y las destrezas indispensables, cuando el puesto por cubrir lo requiere.Entrevista y evaluación psicológica
Se entrevista a los candidatos técnicamente aptos, y se evalúa a los que resultan de mayor interés.
El paso siguiente es la evaluación psicológica.
En la tarea de búsqueda es necesario realizar un conjunto de rutinas de tipo administrativo que se alejan de la tarea profesional propiamente dicha, con el propósito de administrar el tiempo y conducir lasituación global.
Elaboración del ranking
Superada la etapa de evaluación psicológica, el selector está en condiciones de realizar un profundo examen de cada candidato para presentar a los finalistas previa ponderación comparativa de la muestra. Resulta deseable presentar entre dos y tres candidatos.
La elección final la realiza la empresa. La presentación de los candidatos es precedida porel currículo y el informe de evaluación psicológica de cada uno. Cuando se trata de un conjunto de personas se presenta un ranking en función de los rasgos de perfil considerados.
El proceso de selección se desarrolla progresando desde una etapa inicial de mayor indiscriminación hasta etapas de mayor claridad y precisión.
1- Preentrevista o entrevista preliminar
Contacto personalbreve, a través del cual cobra presencia el currículo y permite efectuar un “chequeo” directo de información por medio del cual se podrá evaluar presencia, disposición, ritmo, interés en el puesto y coherencia entre la información escrita y la impresión superficial.
2- Evaluación técnica
Consistente en una prueba de conocimientos, habilidades y destrezas requeridos para la posición.
Laevaluación técnica puede cobrar la forma de una prueba objetiva, de múltiple opción, problemas para resolver, preguntas variadas que abarquen diferentes temas o una charla de intercambio profesional con un especialista.
Determina si el nivel requerido para la posición coincide con los recursos actuales del candidato.
3- Entrevista profunda
Situación bipersonal, centrada en el conocimientodel candidato, la exploración de datos históricos, características personales, estilo vincular, intereses, proyectos y expectativas con respecto a la posición.
Rasgos culturales que permitan identificar jerarquía de valores y criterios en los que se basan las opiniones.
Define si las características del perfil buscadas coinciden con el carácter y el estilo que el postulante ha manifestado...
Etapas del proceso de selección
El proceso puede ser encarado por un equipo de profesionales: una misma persona puede realizar diferentes tareas o puede especializarse en cierto tipo de tareas y delegar otras.
El proceso total abarca el análisis de la necesidad, la definición del perfil, la preselección, la entrevista, la evaluación psicológica, la elaboracióndel ranking, la presentación final de candidatos más adecuados.
Las etapas iniciales tienen carácter exploratorio. Se exploran las características de las tareas. Los intereses y las afinidades personales.
En las consultoras en Recursos Humanos la tarea suele estar dividida entre el jefe de búsqueda, que es la persona que se relaciona con la empresa y coordina todo el proceso, y lospsicólogos evaluadores, que son los que realizan el análisis psicológico.
Preselección
Una vez recibidos los currículos provenientes de presentaciones espontáneas, avisos periodísticos u otras fuentes, se clasifican para examinar los conocimientos y la experiencia de los candidatos; esta tarea puede ser realizada por el cliente o por el selector sobre la base de los requisitos formales que hanacordado.
Separados los currículos que reúnen los requisitos formales, se procede a realizar la primera entrevista. El selector ya cuenta con el perfil, elaborado con la empresa.
Los candidatos que más se aproximan a él son enviados para el chequeo técnico a fin de continuar con aquellos que reúnen los conocimientos y las destrezas indispensables, cuando el puesto por cubrir lo requiere.Entrevista y evaluación psicológica
Se entrevista a los candidatos técnicamente aptos, y se evalúa a los que resultan de mayor interés.
El paso siguiente es la evaluación psicológica.
En la tarea de búsqueda es necesario realizar un conjunto de rutinas de tipo administrativo que se alejan de la tarea profesional propiamente dicha, con el propósito de administrar el tiempo y conducir lasituación global.
Elaboración del ranking
Superada la etapa de evaluación psicológica, el selector está en condiciones de realizar un profundo examen de cada candidato para presentar a los finalistas previa ponderación comparativa de la muestra. Resulta deseable presentar entre dos y tres candidatos.
La elección final la realiza la empresa. La presentación de los candidatos es precedida porel currículo y el informe de evaluación psicológica de cada uno. Cuando se trata de un conjunto de personas se presenta un ranking en función de los rasgos de perfil considerados.
El proceso de selección se desarrolla progresando desde una etapa inicial de mayor indiscriminación hasta etapas de mayor claridad y precisión.
1- Preentrevista o entrevista preliminar
Contacto personalbreve, a través del cual cobra presencia el currículo y permite efectuar un “chequeo” directo de información por medio del cual se podrá evaluar presencia, disposición, ritmo, interés en el puesto y coherencia entre la información escrita y la impresión superficial.
2- Evaluación técnica
Consistente en una prueba de conocimientos, habilidades y destrezas requeridos para la posición.
Laevaluación técnica puede cobrar la forma de una prueba objetiva, de múltiple opción, problemas para resolver, preguntas variadas que abarquen diferentes temas o una charla de intercambio profesional con un especialista.
Determina si el nivel requerido para la posición coincide con los recursos actuales del candidato.
3- Entrevista profunda
Situación bipersonal, centrada en el conocimientodel candidato, la exploración de datos históricos, características personales, estilo vincular, intereses, proyectos y expectativas con respecto a la posición.
Rasgos culturales que permitan identificar jerarquía de valores y criterios en los que se basan las opiniones.
Define si las características del perfil buscadas coinciden con el carácter y el estilo que el postulante ha manifestado...
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