Reclutamiento Y Seleccion

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN.



I.- Reclutamiento.


Definición de reclutamiento

El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos oportunamente, en suficiente número y con los debidos atributos, y estimularlos para que soliciten empleo en la organización.
Igualmente, puede ser definido como el proceso de identificar y atraer a laorganización a solicitantes capacitados e idóneos.

Es importante señalar que los planes de reclutamiento, selección, capacitación y evaluación, deben reflejar como meta el promover y seleccionar a los colaboradores de la empresa lo cual incluye la elaboración de política de la empresa, los planes de los recursos humanos y la práctica de reclutamiento.

Acontinuación se puede apreciar un diagrama del proceso de reclutamiento y selección.





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El primer paso, en el proceso de reclutamiento, tal como podemos observar en la gráfica de arriba, es el surgimiento de una vacante. Tan pronto como a un departamento se le presenta la necesidad de una vacante (sea por la renuncia, por aumento en elvolumen de trabajo o por jubilación), éste debe llenar un formulario de petición de empleado, el cual debe ser entregado al departamento de recursos humanos.

El departamento de recursos humanos debe evaluar la opción de buscar una alternativa a la selección, como el pago de horas extras a los trabajadores si se trata de un alto volumen temporal de trabajo (época de navidad) o de uncontratación eventual (en caso de que la vacante sea por gravidez).

Si luego de estudiar la requisición de empleado, se observa que se necesita verdaderamente contratar a un nuevo colaborador, recursos humanos, se enfrenta a dos opciones: Buscar internamente o mediante un llamado a personal nuevo.

A.- Reclutamiento interno.

En el reclutamiento interno, se trata de cubrir lavacante mediante la reubicación de los colaboradores de la siguiente manera:

1. Transferidos.
2. Transferidos con promoción.
3. Ascendidos.

Para que el departamento de recursos humanos efectúe un reclutamiento interno de manera eficaz, se debe considerar lo siguiente:

← Colocación de avisos de vacantes de empleo en los murales, tableros yboletines de la empresa..
← Revisión de los registros de personal o bancos de habilidades de los empleados, ya que allí se podrían descubrir a colaboradores que se han desempeñado eficazmente en la empresa y que tienen las cualidades, conocimiento y experiencia para ejercer la posición vacante.
← Revisión de los resultados de las evaluaciones de desempeño, ya que de estaforma se puede observar si un determinado trabajador por su rendimiento podría ocupar la vacante.
← Revisión de las capacitaciones y entrenamiento recibidos por parte de los empleados. El departamento de recursos humanos debe revisar las capacitaciones que un trabajador ha recibido y que puede contribuir a cubrir la posición.

Ventajas del reclutamiento interno

• Es una granfuente de motivación. El empleado se siente que la empresa lo está tomando en cuenta y visualiza su progreso dentro de ella.
• Es más conveniente para la empresa. La compañía ya conoce al trabajador y su rendimiento reduciendo así las “sorpresas”.
• Es más económico. La empresa se ahorra los gastos relacionados con la colocación de anuncios de vacantes en losperiódicos y otros medios y costos relacionados con la recepción, admisión e integración de los nuevos empleados.
• Es más rápido. Sólo demoran los procesos de transferencia o ascenso del empleado, porque están ya familiarizados con la organización y sus miembros, acortando el tiempo de instalación y adaptación de uno externo.
• Desarrolla una sana...