Reclutamiento y Seleccion

Reclutamiento y selección
El proceso estandarizado de reclutamiento y selección de personal buscara solucionar dos tipos de problemas: La adecuación del hombre al puesto vacante y la eficiencia del mismo, además suministrará un diagnostico y pronostico acerca de las capacidad de aprendizaje y la ejecución de las labores del postulante, por lo tanto se puede asegurar que este procesopermitirá la comparación entre: Los requisitos que exige el puesto y el perfil de los candidatos a ocuparlo.
Reclutamiento de personal.
Este proceso empezará a raíz de un requerimiento de la organización (Necesidades de personal) para ocupar un puesto vacante y finalizará con la recepción de solitudes de empleo. La organización identificará las necesidades de personal y determinará los puestosdisponibles que existen. Es necesario que el reclutador tenga presente las necesidades que el puesto demanda, así como las características del individuo que lo va a desempeñar, si lo cree necesario deberá ponerse en contacto con el jefe inmediato de la persona a contratar para enriquecerse de información o puede apoyarse en las descripciones de puestos, ya que es una herramienta que sepuede utilizarse para encontrar las personas correctas que ocuparan los puestos vacantes en la organización.
Los tipos y fuentes de reclutamiento podrán ser: Interno (Cuando el puesto vacante se intenta ocupar mediante personal de la empresa, pudiendo ser por acenso u otras razones) o externo (Cuando los postulantes no pertenecen a empresa). Las fuentes del reclutamiento pueden ser: Agencias deempleo, consultoras, escuelas, etcétera. Cada una de las fuentes implica distintas técnicas de reclutamiento que pueden ser: Avisos en periódico, páginas web, redes sociales, etcétera. Una vez que las personas interesadas en ocupar los puestos disponibles entreguen sus solicitudes de empleo se dará por terminado este proceso.
Selección del personal.
Una vez que se reciban las solicitudesde los candidatos es necesario realizar una revisión de las mismas para poder comparar: Experiencia, aptitudes y actitudes de de los interesados. La organización elegirá a los candidatos más idóneos y se realizara una entrevista preliminar con el propósito de establecer un vinculo con el postulante, aquí se evaluará la presencia, el interés y la coherencia en la información expuesta en lasolicitud del candidato. En esta etapa se realizaran pruebas de aptitudes (Si así lo requiere el puesto) y exámenes psicométricos y psicológicos (Que nos ayudaran a obtener información sobre fortalezas, habilidades y recursos para afrontar o resolver problemas). Después de esto se podrá realizar una verificación de referencias personales y laborales, con el propósito de corroborar informacióndel postulante, al finalizar esta parte del proceso se realizara un filtro con el propósito de seleccionar a aquellos postulantes que se adecuen al perfil que la empresa está solicitando. Estos serán convocados a una segunda entrevista con el jefe inmediato donde se mantendrá un dialogo referente a términos y tecnicismos acordes al puesto. A esta altura del proceso, se tendrá una visión másprofunda del candidato, por cual la organización estará preparada para elegir a la persona más idónea a cubrirla vacante, el cual pasara por un examen medio para finalizar con la presentación de la propuesta de trabajo y firma del contrato laboral.
Secretaría del trabajo y previsión social (s.f.). Menciona al contrato laboral Contrato individual de trabajo, cualquiera que sea su forma odenominación, es aquel por virtud del cual una persona se obliga a prestar a otra un trabajo personal subordinado, mediante el pago de un salario.
Con la firma de contrato individual de trabajo se da por terminada el proceso de selección.

Diagrama de los procesos reclutamiento y selección.


Referencias:
Secretaría del trabajo y previsión social (s.f.). Ley Federal del Trabajo. Recuperado:...