reclutamiento y seleccion

RECRUTAMENTO E SELEÇAO DE RECURSOS HUMANOS DIEGO ALEJANDRO ROBLES CORRAL
ÍNDICE:

1 RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN CLASICOS.
Conceptos básicos (reclutamiento ,selección, integración y formación)
Formas de reclutamiento (interno, externo, mixto).
Ventajas y desventajas

2 PROCESO DE RECLUTAMIENTO:
Preselección
Aplicación de técnicas de selección
Entrevista
Informes ocupacionales e informesambientales
Selección final
Solicitud de documentos
Examen medico
Contratación e inducción
3 SELECCIÓN: PLANTEAMIENTO.
Aplicación de técnicas de selección
Pruebas psicométricas
Dinámica de grupo
Entrevista

4 BIBLIOGRAFÍA.













1 RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN CLASICOS.
Conceptos básicos (reclutamiento ,selección, integración y formación)

Reclutamiento

Deacuerdo con Werther, William B. Jr. (2000), reclutamiento es el proceso de identificar e interesar candidatos capacitados para llenar las vacantes de la organización. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.

El reclutamiento es la fase preliminar del procedimiento del empleo, que tiene como objeto atraer personala la compañía para ser examinado al objeto de su posible contratación de ellas. El número de personas y su cualidad dependen, en parte, de la situación del mercado laboral. Hay ocasiones en que los empleos son abundantes y se presentan pocos solicitantes para un mismo puesto. Por el contrario, una época de depresión es típicamente un mercado de trabajo "libre".

Para cumplir con laresponsabilidad de reclutar personales necesario que las decisiones estén fundamentadas sobre técnicas lógicamente estructuradas, siguiendo un procedimiento científico. Las corazonadas, las intuiciones y la buena voluntad no pueden suplir a los instrumentos científicos para que el seleccionador cumpla con su responsabilidad profesional y humana.
El proceso se inicia cuando se presenta una vacante. Seentiende como tal la disponibilidad de una tarea a realizar o puesto a desempeñar, que puede ser de nueva creación debido a imposibilidad temporal o permanente de la persona que lo venía desempeñando. Antes de proceder a cubrir dicha vacante, deberá estudiarse la posibilidad de redistribución del trabajo, con objeto de que dichas tareas sean realizadas entre el personal existente y, solo en caso de noser posible, se solicitara que se cubra.

Selección

Dunnette plantea que: "La selección consiste en asegurar que la persona adecuada esta en el puesto adecuado en el momento oportuno y bajo las circunstancias concretas, partiendo de la consideración de que las decisiones acertadas acerca de las personas requieren conocimientos de su individualidad además de conocer cómo los talentosespeciales de cada persona pueden ser conocidos con mayor precisión y utilizados en forma más acertada". (Dunnette, 1974)
Chiavenato, I. (1993) define la selección de recursos humanos como: "la escogencia del hombre adecuado para el cargo adecuado, o, más ampliamente, entre los candidatos reclutados, aquellos más adecuados a los cargos existentes en la empresa, con miras a mantener o aumentar laeficiencia y el desempeño del personal". (Chiavenato, 1993)



Un dicho popular afirma que la selección es la elección del individuo adecuado para el cargo adecuado. En un sentido más amplio, escoger entre los candidatos reclutados los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de laorganización. De esta manera, la selección busca solucionar dos problemas fundamentales:
a. Adecuación del hombre al cargo
b. Eficiencia del hombre en el cargo
Si todos los individuos fueran iguales y reunieran las mismas condiciones para aprender y trabajar, la selección no sería necesaria, pero hay una enorme gama de diferencias individuales físicas (estatura, peso, sexo, constitución,...