Reclutamiento Y Selección De Personal

CAPÍTULO 5: RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa. Es en esencia un sistema de información, mediante el cual la empresa divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz, elreclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.
El reclutamiento consiste en las actividades relacionadas con la investigación y con la intervención de las fuentes capaces de proveer a la empresa de un número suficiente de personas que ésta necesita para la consecución de sus objetivos.
El reclutamiento requiere de una cuidadosaplaneación que consta de tres fases:
1. Qué necesita la organización en términos de personas.
2. Qué puede ofrecer el mercado RH
3. Qué técnicas de reclutamiento se debe emplear
A las que corresponde las siguientes tres etapas del proceso de reclutamiento:
1. Investigación de las necesidades
2. Investigación externa del mercado
3. Definición de las técnicas dereclutamiento a utilizar

La planeación de personal es el proceso de decisiones respecto a los recursos humanos necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales en determinado tiempo. Se trata de anticipar cual es la fuerza de trabajo y los talentos humanos necesarios para la realización de la actividad organizacional futura.

INVESTIGACION EXTERNA DEL MERCADO
Sobresalen dos aspectos importantesde la segmentación del mercado de RH y la identificación de las fuentes de reclutamiento.

RECLUTAMIENTO INTERNO
Cuando al haber determinada vacante, la empresa trata de llenarla mediante el reacomodo de sus empleados,

RECLUTAMIENTO EXTERNO
El reclutamiento externo funciona con candidatos que provienen de fuera. El reclutamiento externo incide sobre candidatos reales o potenciales,disponibles o empleados en otras organizaciones y puede involucrar una o más técnicas de reclutamiento:

RECLUTAMIENTO MIXTO
El reclutamiento mixto es aquel que emplea tanto fuentes internas como externas de recursos humanos.
CAPÍTULO 6: SELECCIÓN DE PERSONAL

La selección de personal es el proceso usado para contratar (o, menos comúnmente, promover) individuos. Aunque el término puede seraplicado a todos los aspectos del proceso (reclutamiento, selección, contratación, etc.) el significado más común se enfoca en la selección de los trabajadores.
La finalidad de la selección de personal, como todo proceso de negocios, es asegurar un adecuado retorno de la inversión. En el caso de la selección, supone garantías de que la productividad de los nuevos contratados producirá más valor que loscostos de reclutamiento, selección, y entrenamiento. Dentro de la psicología industrial, el área de análisis de utilidad dirige específicamente este tema.
Existen muchos métodos de investigación que pueden ser usados en la selección de personal. Los ejemplos incluyen el uso de calificaciones mínimas o deseadas, examen de solicitudes, instrumentos de biodata con puntuación, entrevistas orales,mediciones de realización de trabajo (por ejemplo, muestras de escritura), test (habilidad cognitiva, personalidad, conocimiento del trabajo).
En la selección la tarea básica es escoger entre los candidatos reclutados, aquellos que tengan más probabilidad de adecuarse al puesto y desempeñarlo bien. La selección busca solucionar dos problemas básicos que son la adecuación de la persona de trabajo yla eficiencia y la eficacia de la persona en el puesto.

Las bases del proceso selectivo es tener el análisis y las especificaciones de dicho puesto, con la indicación de los requisitos indispensable que debe tener su futuro ocupante, y por el otro a los candidatos con diferencias profundas, disputándose un mismo empleo.

Lo único que puede hacer es proporcionar una asesoría, especializada,...