Reclutamiento y Selección de personal

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
DE PERSONAL











Caracas, Octubre 2013

INTRODUCCIÓN



El presente informe trata acerca de los procesos a seguir en el reclutamiento y selección de personal de una organización, la cual debe hacerse forma rigurosa y eficaz para lograr de la mejor manera posible el éxito de una organización, que según las técnicas de adiestramiento, lepermitirá mejorar la eficiencia de sus empleados, elevar su calidad de vida y productividad, mejorar las actitudes y aptitudes del recurso humano permitiéndole detectar aquellas áreas que presente deficiencia en la organización, además de permitir a sus empleados satisfacer sus objetivos personales, laborales y de esta manera la empresa cuente con un personal altamente calificado y así estableceruna interacción de empresa- empleado con el fin de establecer las normas básicas que rijan las relaciones de trabajo.





















RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL


RECLUTAMIENTO
Consiste en un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Para lograrsu cometido, el reclutamiento debe atraer suficiente cantidad de candidatos para abastecer de modo adecuado el proceso de selección. Además, consiste en realizar actividades relacionadas con la investigación e intervención en las fuentes capaces de proveer a la empresa el número suficiente de personas para conseguir los objetivos.
El reclutamiento exige una planeacion rigurosa constituida por unasecuencia de tres fases:
• Investigación interna sobre las necesidades.
• Investigación externa del mercado.
• Métodos de reclutamiento por aplicar

Acciones que deben realizarse antes de iniciar las actividades de reclutamiento
De acuerdo a lo planteado anteriormente, se puede deducir que las empresas tienen varias alternativas antes de iniciar un proceso de reclutamiento, con el fin desolucionar inconvenientes en materia de personal. Estas alternativas se deben basar en las circunstancias que rodean el entorno:
Disponibilidad interna y externa de los recursos humanos, las políticas de la empresa, los planes de recursos humanos, las prácticas del reclutamiento y los requerimientos del puesto. Las prácticas van desde los ascensos o traslados, pagos de horas extras, subcontrataciónexterna de actividades, empleados temporales.
La empresa debe considerar como base para desarrollar un esquema de un proceso de reclutamiento información referente a: Indicadores económicos, prácticas de reclutamiento de otras empresas, presupuestos de ventas, metas previstas; políticas de promoción interna de la empresa, políticas salariales.

SELECCIÓN
Selección, es el proceso que tiene porobjeto elegir, entre las personas reclutadas, aquellas que son idóneas para cubrir las vacantes que surgen en una organización. Es uno de los puntos clave para cualquier empresa, de este proceso depende la calidad de los recursos humanos que tendrá la empresa para llevar a cabo sus operaciones.
La selección comienza cuando se tienen las solicitudes de empleo y termina cuando se decide que se vaa contratar a uno de los aspirantes.

Proceso de Selección
Todo criterio de selección se basa en la información que se obtiene del análisis y especificaciones del puesto vacante.
La planeación de personal, el análisis de puestos y los candidatos son las tres variables que determinan en gran parte la eficiencia del proceso de selección.
El proceso de selección de personal varía según lasnecesidades de cada organización, pero en general consta de las siguientes etapas que los candidatos deben superar:

1. Recepción de solicitudes. Es el resultado del proceso de reclutamiento.

2. Pruebas de idoneidad. Son instrumentos que sirven para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto.
Estas pruebas incluyen exámenes psicométricos, tanto de...