Reclutamiento Y Selección Del Personal Con Ejemplos Prácticos

Prácticas Innovadoras en el Proceso de Selección de Personal |
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Contenido
Reclutamiento 3
Mercado de Trabajo 3
Medios de reclutamiento 4
Reclutamiento interno 5
Ventajas del reclutamiento interno 6
Desventajas del reclutamiento interno 7
Reclutamiento externo 7
Ventajas del reclutamiento externo 9
Desventajas del reclutamiento externo 10
Proceso de Selección de Personal10
Proceso de Selección como proceso de comparación 11
La selección como proceso de decisión 13
Proceso de la selección basado en competencias 14
Las 5 categorías del proceso de selección 16
Aplicaciones para la administración de Recursos Humanos: 18
5 casos innovadores de reclutamiento y selección: 20
Programa Trainee – Kimberly-Clark Perú S.R.L. 20
PricewaterHouseCoopersS.C.R.Ltda. 21
LPKF Laser & Electronics 24
Google 28
Koala Kids Club 32
Procter & Gamble 39
Anexo 44
Bibliografía 45

Reclutamiento
El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos de la organización.
Las organizaciones tienen libre potestad para elegir a sus clientes internos, así como estostienen libre elección para elegir a las organizaciones donde desean aplicar sus competencias. Se trata de una elección reciproca que depende de innumerables factores y circunstancias. “Para que esta elección sea posible, es necesario que las empresas comuniquen y divulguen sus oportunidades de trabajo a efecto que las personas la puedan localizar y puedan iniciar una relación” (Chiavenato, Gestióndel Talento Humano, 2009, pág. 106).
En esencia reclutamiento es un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar . Para ser eficaz el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficientes para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.
Mercado de Trabajo
Estadivulgación ocurre en el mercado de trabajo, compuesto por la oferta (personas que desean trabajar o cambiar de trabajo) y la demanda (empresas en busca de personal)
El mercado de trabajo es dinámico, además está sujeto a regulaciones y restricciones; el mercado puede presentarse de dos formas:
* Mercado en Oferta: Oportunidades de trabajo son más que la demanda, “las organizaciones se encuentranante un recurso escaso y difícil: las personas son insuficientes para llenar los puestos abiertos” (Chiavenato, Gestión del Talento Humano, 2009, pág. 107).
* Mercado en Demanda: Oportunidades son menos que la oferta, “las organizaciones se encuentran ante un recurso fácil y abundante, es decir, hay muchas personas que se disputan los empleos del mercado” (Chiavenato, Gestión del TalentoHumano, 2009, pág. 107).
En el contexto actual la industria ofrece menos empleo, pero produce cada vez más, gracias a la modernización, la tecnología, la mejora de los procesos y el aumento de productividad de las personas. En cambio, el sector de los servicios ofrece cada vez más empleos.
Podemos tener dos tipos de fuentes, una fuente interna y fuente externa ; estas fuentes de recursos sondenominadas fuentes de reclutamiento , una de las fases más importante del reclutamiento la constituyen la identificación , la selección y el mantenimiento de las fuentes que pueden utilizarse adecuadamente para hallar candidatos que tiene probabilidad de cumplir con los requisitos preestablecidos por la organización. La identificación, la selección y el mantenimiento de las fuentes de reclutamientoconstituyen una manera por la cual la Administración de Recursos Humanos puede:
* Elevar el rendimiento del proceso de reclutamiento
* Disminuir el tiempo de proceso de reclutamiento
* Reducir los costos operacionales de reclutamiento, mediante la economía en a aplicación de sus técnicas.
Medios de reclutamiento
El mercado de recursos humanos presenta diversas fuentes que deben...