Reclutamiento Y Selección Del Personal

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL

LIZETH FLOREZ OVIEDO
CESAR FLOREZ TUIRAN
INELDA PIÑEREZ
ESTEFANY LOPEZ

TUTOR:
CESAR VILORIA

V SEMESTRE ADMINISTRACION EN LA SALUD

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA CREAD – MAGANGUE

1 DE JUNIO DEL 2012-05-22

TRBAJO FINAL

LIZETH FLOREZ OVIEDO
CESAR FLOREZ TUIRAN
INELDA PIÑEREZ
ESTEFANY LOPEZ

ASIGNATURA:
ADMINISTRACIÓN II

VSEMESTREADMINISTRACION EN LA SALUD

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA CREAD – MAGANGUE

1 DE JUNIO DE 2012

INTRODUCCIÓN
La Siguiente Investigación está orientada al desarrollo de la planeación estratégica Dentro de la EPS-S comfamiliar en Magangué bolívar, atreves de la formulación de la matriz DOFA que nos permita conocer las características internas ( fortaleza y debilidades) y la característicasexternas ( oportunidades y amenazas) para así saber cómo está la organización en esta entidad. Posteriormente elaborar un plan estratégico que conlleve al mejoramiento y fortalecimiento de esta empresa promotora de salud del régimen subsidiado. Además este trabajo brinda herramientas que nos ayudan a prepararnos para desempeñar en el area laborar como futuros administradores de servicios de salud.OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Conocer la importancia y la aplicabilidad de la planeación en la EPS-S Comfamiliar, e identificar los problemas que se presentan y las estrategias a utilizar para su mejoramiento.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
* Identificar la misión y visión en la EPS-S con familiar
* Determinar de acuerdo a la visión un plan estratégico para la EPE-S Comfamiliar
* Elaborarsegún el diagnostico situacional la matriz DOFA en la EPS-S Comfamiliar
* Saber cómo futuros administradores en salud el manejo del ciclo P.H.V.A

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Identificar el proceso de reclutamiento y selección de de personas en comfamiliar eps-s en Magangué bolívar.

JUSTIFICACION

Esta investigación la realizamos con el fin de conocer cómo se maneja el procesoadministrativo en una entidad promotora de salud y a su vez analizar los problemas que se presentan en esta, las pautas utilizadas para el mejoramiento de su organización ya que con estos conocimientos adquiridos, sabremos cómo aplicarlos tanto como futuros administradores de los servicios de la salud como en la vida diaria.

PREGUNTAS
1. Tomar una empresa y realizar un diagnostico situacional paraidentificar sus problemas
2. formular la matriz DOFA a la empresa según el diagnostico realizado
3. Definir la visión, misión y valores de la empresa
4. Formular un plan estratégico o direccionamiento estratégico de acurdo con la visión establecida

DIAGNOSTICO SITUACIONAL
Comfamiliar es una entidad privada sin ánimo de lucro que nació en Cartagena el 28 de febrero de 1958,cuando por iniciativa de los señores Rafael Vergara Támara y Manuel Carrasquilla del Río, en su calidad de Presidente del Consejo Directivo y Director Administrativo respectivamente, emprendieron la labor de constituir la entidad denominada CAJA DE COMPENSACION FAMILIAR DE CARTAGENA.
Fue así como la resolución # 0573 del 28 de febrero de1958 dio vida a nuestra Caja de Compensación ajustándose a lospreceptos de la moral y el orden legal tanto en la organización como el objeto que persigue, consistente en promover la solidaridad social entre patronos y trabajadores.
La Caja comenzó a funcionar en 1958, en un local alquilado en pleno centro de la ciudad de Cartagena, en el tercer piso del edificio Banco de Bogotá, contando con solo tres (3) empleados. Actualmente, la entidad es generadora demás 220 empleos directos que contribuyen con el desarrollo económico y social de la familia trabajadora.
Desde entonces, Comfamiliar se ha comprometido con el bienestar social de la familia bolivarense a través de sus diferentes servicios y beneficios que buscan mejorar la calidad de vida de sus afiliados, consolidándose así como protagonista en el sistema de la Seguridad Social en Colombia.
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