reclutamiento y selección

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Católica del Táchira
Escuela de Administración y Contaduría Pública
San Cristóbal - Estado Táchira


Reclutamiento y selección de Personal en la organización.

Toda organización o empresa que aspire cobrar vida en el plano de realidad y desee mantenerse en un flujoininterrumpido de funcionalidad está obligada a realizar el proceso de “reclutamiento y selección de personal” con la finalidad de conformar un equipo de personas aptas y perfectamente capacitadas para realizar un sin número de labores en pro del desarrollo integro de la organización apostando siempre por el rendimiento OPTIMO de la misma dentro del marco político de la empresa.
El proceso dereclutamiento y selección de personal a groso modo, consta de tres (3) etapas esenciales:
1.- Captación de aspirantes: En esta primera etapa, la organización debe definir las vacantes dispuestas a ser ocupadas y el perfil laboral del futuro aspirante. En la práctica no existe un número estipulado de aspirantes, esto generalmente depende de la capacidad de reclutamiento que posea la empresa(Dimensiones del departamento de RR.HH) y proceso de reclutamiento que puede ser:
A.- Interno: Al momento de presentarse una nueva vacante en la organización, esta opta por ocuparla mediante la reubicación de empleados mediante los ascensos o trasferencias de departamento de acuerdo a las habilidades de los mismos. Este proceso trae consigo un número ventajas importantes a evaluarcomo por ejemplo la economía del proceso de reclutamiento y una adaptación más rápida a la organización ya que el aspirante está familiarizado con las políticas de la empresa, además, la organización aprovechara distintas acciones formativas que haya podido realizar con el aspirante optimizando la inversión realizada; Sin dejar de mencionar que esta es una excelente fuente de motivación para lostrabajadores en la organización.
B.- Externo: Cuando la organización desea ocupar una nueva vacante, esta puede optar por realizar un proceso de reclutamiento con una plaza mucho mayor de aspirantes ajenos a la organización. Este método trae consigo ventajas de innovación y diversificación de las aptitudes del personal y además permite el aprovechamiento de las inversiones encapacitación realizadas por otras empresas o por vocación personal del aspirante, aunque también este proceso conlleva a un incremento en los gastos, en los lapsos de tiempo y representa un escenario de baja motivación para el resto del clima organizacional.
C.- Mixto: Este proceso básicamente es la fusión de los procesos mencionados con anterioridad, las organizaciones captan aspirantestanto dentro como fuera de la organización permitiéndole a estas poder jugar con las ventajas y desventajas de ambos procesos brindándole un escenario más dinámico y plural al proceso de selección.

1.1- Fuentes de reclutamiento:
Seguidamente podemos definir dentro del proceso de captación de aspirantes los distintitos medios de difusión de las posibles vacantes en la organización a lapoblación en general que bien puede ser de forma interna, externa o mixta de acuerdo a las necesidades.
Los empleados actuales o concurso interno: consiste en informar a los actuales empleados sobre la disponibilidad de puestos antes de intentar reclutar de otras fuentes. Sin embargo la promoción interna crea de forma automática otro puesto libre que hay que ocupar
Referencias de los actuales empleados:consiste en que a través de los empleados actuales se obtengan referencias de otras personas que quieran postular al cargo.
La favorable de esta fuente de reclutamiento es que muestra una mayor lealtad y satisfacción en el trabajo la desfavorable es que la referencia de las personas a postular tiene características demografías similares a los que las dan lo que puede crear problemas de...