Reclutamiento y Selección

Reclutamiento y Selección:
Se llama reclutamiento: al proceso de identificar e interesar a candidatos
capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia
con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se
obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los
nuevos empleados. El proceso de selección se consideraindependientemente del reclutamiento.
Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales,
proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades
que incluye cada vacante.
Los recursos humanos adecuados para realizar ciertas labores no abundan
en ninguna sociedad.
Se le llama Selección: Una vez que se dispone de un grupo idóneo de
solicitantes obtenido mediante el reclutamiento,se da inicio al proceso de
selección. Esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la
decisión de contratar y consumen cierto tiempo. Estos pasos específicos se
emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se
inicia en el momento en que una persona solicita el empleo y termina cuando
se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.
Estaactividad corre el riesgo de ser juzgada como un trámite esencialmente
burocrático. En muchos departamentos de personal se integran las funciones
de reclutamiento y selección en una sola función que puede recibir el nombre
de contratación y constituye con frecuencia la razón esencial de la existencia
de los mismos.
Características del Reclutamiento:


Reclutamiento Interno: Se trata de dar a conocerlas vacantes de

empleo a los propios empleados, de manera que puedan acceder a

estos

puestos a través de traslados o promociones dentro de la misma empresa.

Ventajas: Su economía, tanto en tiempo como en dinero. El candidato
seleccionado tendrá un mayor conocimiento sobre la empresa, su cultura y
sus normas.
La organización aprovechara las distintas acciones formativas realizadas con
sustrabajadores, optimizando la inversión realizada con tal fin.
La motivación de los trabajadores, mejorando el clima general del grupo.
Inconvenientes: Favorece la endogamia, siendo un freno para el cambio y la
innovación. No siempre podemos contar con perfiles adecuados para la
selección de determinados puestos.
Luchas internas.
Reclutamiento Externo:
Es la acción a la que recurrimos para buscarcandidatos externos a la
empresa.
Ventajas: Aporta innovación y cambio a la empresa.
Aprovecha las inversiones de formación que han realizado otras empresas.
Inconvenientes: Conlleva mayores tiempos (no solo en el proceso de
selección, sino también en el de inducción y adaptación).
Incremento en el coste del proceso. Menores tasas de validez.
Desmotivación del resto de trabajadores.
Técnicas dereclutamiento Externo:
Anuncio en prensa: su ventaja es, principalmente su mayor cobertura frente a
otro tipo de técnicas.
Oficinas Públicas de empleos: proporciona varias ventajas tales como la
rapidez del procedimiento, la gratuidad del sistema o la preselección de
candidatos bajo determinados criterios (titulación, idiomas, por ejemplo).
Centros de empleos: en donde el demandante de empleo puedeinscribirse
en una bolsa de trabajo, y el ofertante puede consultar y reclutar candidatos.
Carteras de candidatos: procedimiento económico que cuenta con un archivo
histórico de candidatos de anteriores selecciones.

Empresa de competencia: consiste en reclutar personas que ya trabajan en
ese puesto, pero en empresas de la competencia.
Instituciones educativas: consiste en solicitar a diversasinstituciones
educativas listados de antiguos alumnos recién titulados o a punto de
concluir.
Otras fuentes: empresas de trabajo temporal, ferias de empleo, consultoras
especializadas, los “head- hunters” o los colegios profesionales.
Reclutamiento Externo: Pretende obtener las ventajas del reclutamiento
interno (motivación de los empleados, conocimiento de la empresa) con las
del reclutamiento...