Recorte de personal en mexico

CAPITULO I: INTRODUCCION

Se sabe que como en todas las organizaciones existe vários tipos de problemas, ya sean de menor o mayor relevancia, pero nos preguntamos ¿Cuáles son las causas que se origina esta situación?, O más bien los motivos por los que se presentan, las cuales se desconocen debido a que estos problemas son diversos. Para que una organización funcione adecuadamente es necesarioque exista una buena productividad por parte de todos los integrantes, de lo contrario se tendría que recurrir al recorte del personal.

Entre los principales problemas de mayor relevancia de toda empresa encontramos el recorte de personal que es una decisión que afecta a todas las áreas de la organización. De ahí surgió mi interés de realizar esta investigación para conocer las principalescausas que llevan a la organización a tomar esta decisión y también fue porque me pareció importante cuando escuche un comentario de uno de los empleados de estas organizaciones de autoservicio que se quejaban, ya que se estaba dando en su centro de trabajo, sin encontrar respuesta alguna.

Por eso considero que es de gran importancias tener en cuenta este tema a realizar ya que nos ayuda acomprender porque surge el recorte del personal y las causas que lo originan; también es importante para saber cómo evitar estas causas que originan el recorte del personal.

El enfoque con que estoy realizando este tema de investigación es de forma cualitativa y cuantitativa debido a que necesitamos saber el número de causas que lo originan y analizar a detalle cada una de ellas.

CAPITULOII: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Como ya se mencionó anteriormente que existe una gran cantidad de problemas que se presentan en todas las empresas, es por eso que se pretende investigar cuales son estas causas que originan que se dé el recorte del personal en la organización de autoservicio “SUPER BODEGA”, estas ineficiencias son debido a la Reestructuración de los recursos humanos en laempresa, por ejemplo.  Cuando compras maquinaria y ya no necesitas tanto personal. Otra causa es por los Problemas de tipo económico, por ejemplo, cuando la empresa tiene problemas de liquidez. También se da Cuando hay un Cambio de domicilio de la empresa, por ejemplo, a otro estado de la República. Otra de Las causas por las cuales es necesario rescindir el contrato de trabajo por la ineficienciadel empleado en el desempeño de sus labores, se pueden obtener de su evaluación de desempeño. Ya que los despidos generan dentro de la empresa un ambiente laboral de incertidumbre, lo que afecta el ánimo y la productividad de los empleados, también se puede dar la causa que al momento del despido puede ser una decisión estratégica y necesaria de las empresas.
Otra causa puede ser origina tambiénpor un indicativo de que la empresa está reorganizándose e iniciando una trayectoria más rentable, ya que el personal forma una base importante para el funcionamiento y crecimiento de la organización. Este tipo de estudio que realizaremos nos ayudara a resolver dicho problema que se presenta, y de esta manera podremos conocer las causas y así poder evitarlas.
La investigación de éste problematiene como objetivo satisfacer el rendimiento de los trabajadores, debido a que van a saber las problemáticas que ocasionen.

2.1 PREGUNTA GENERAL DE INVESTIGACIÓN:

¿Cuáles son los problemas que ocasionan que se dé el recorte del personal en la empresa “SUPER BODEGA”?

2.2 PREGUNTAS ESPECÍFICAS

1.- ¿La productividad de los empleados es el adecuado?
2.- ¿Conoce el estado actual de laeconomía de la empresa?
3.- ¿Tiene el mismo rendimiento los trabajadores con problemas de relación de trabajo?
4.- ¿Por qué los desempleados no logran prepararse más?
5.- ¿Cuál es el factor detonante para el recorte del personal?

2.3 OBJETIVO GENERAL

Pretender que en la organización de la tienda de autoservicio “ SUPER BODEGA” deje de haber un bajo rendimiento o productividad por parte...