Rectificador

Figura ilustre en escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge a la mitad del siglo pasado
Las teorías X y Y, dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad

McGregor en su obra "El lado humano de las organizaciones" describió dos formas de pensamiento de los directivos alos cuales denominó teoría X y teoría Y.
Expone que las empresas funcionan sobre supuestos que tienen los gerentes respecto al comportamiento humano del personal x lo q cada gerente elige la forma de relacionarse ,dirigir y esperar los resultados de sus colaboradores asi como el estilo de liderazgo que tiene q ver como el propio gerente existiendo así dos tipos de trabajadores .
El trabajador“x” y el trabajador “y”
McGregor selecciono estos términos porque quería una terminología neutral sin connotaciones de ser "bueno" o "malo".
Los directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivos de la segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.  

* Teoría X:A los seres humanos  por término medio no les gusta trabajar y la Dirección debe motivarlos o forzarlos a ello.
* Teoría Y: El trabajo es natural y agradable para el ser humano, especialmente si puede usar sus talentos, como la imaginación y la creatividad en él
Mediante la identificación y entendimiento de las presunciones en que se basan ambas teorías se puede mejorar la habilidad en laconducción de la gente.

TEORÍA “Y”:

La teoría Y es la aplicación práctica de Dr. Abraham Maslow
Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichosresultados.

Supuestos que fundamentan la teoría :

El desgaste físico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego o el reposo, al individuo promedio no le disgusta el trabajo en sí.

No es necesaria la coacción, la fuerza o las amenazas para que los individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.

Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en lamedida que se les recompense por sus logros.

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La mayoría de las personas poseen un alto grado de imaginación, creatividad e ingenio que permitirá dar solución a los problemas de la organización

Por tanto, propone que la participación en la toma de decisiones, en puestos de responsabilidad y desafiantes además de las buenas relaciones de grupo incrementaría al máximo la motivación en elempleo.

no existe evidencia que confirme que cualquiera de las dos series de hipótesis sea válida o que el aceptar la teoría “Y” además de modificar las acciones de manera consecuente, hará que los empleados estén más motivados

pero la aplicación de la teoría “x” “y” sirve para poder identificar los integrantes del equipo de trabajo y asi implementar la mejor forma de llevar la organizacióncon el objetivo de obtener los mejores resultados.

Mc Gregor denomina Teoría X.

Esos supuestos básicos sugieren que:

1. La mayor parte de las personas no tienen interés en trabajar y preferirían no hacerlo.
2. Las personas que se encuentran dentro del punto 1. arriba mencionado no son propensas a tomar iniciativa.
3. Estos miembros organizacionales necesitan de una fuertepresencia “superior” que le dé dirección a sus actividades y que también establezca métodos de control sobre las mismas.
4. Los superiores deben determinar los niveles de output que esperan de sus subordinados
5. Los superiores deben continuamente enfatizar las necesidades de orientar las tareas de los subordinados hacia la performance esperando mejoras en la productividad.
6. Para...