Recuperacion de desastres

Objetivo:
Construir y diseñar un BCP (Business Continuity Plan).

Procedimiento:

Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:
1.-Investigue y revise la bibliografíarelacionada con el tema, en las fuentes mencionadas en este trabajo
2.- Investigue y revise fuentes alternas de información en Internet como complemento al tema.
3. Reflexione y comprendí el tema dela actividad. De acuerdo a los resultados de la investigación, redacte mis resultados

Resultados:
 La última etapa en el desarrollo de un BCP es el monitoreo. Explica en qué consiste.
 Además,elabora una lista de 10 controles que permitan monitorear un BCP.
 Explica el porqué de cada control.
Monitoreo:
Pues consiste en estar monitoreando, checando que todas las etapas del Plan decontinuidad del negocio vallan funcionando conforme lo planeado y si no es así rectificar donde se hallan topado y así poder tener una buena continuidad del negocio.

Lista y el porqué de loscontroles de monitoreo:
Administra los aspectos financieros de tu plan de negocios. Las proyecciones financieras necesitan actualizarse regularmente para reflejar el beneficio actual y las tendencias degastos de tu operación. Evalúa el estado financiero de tu compañía, incluyendo el balance en los préstamos de negocios. Si el préstamo de tu negocio está tomando más tiempo de lo esperado para poderpagarlo, necesitarás considerar el interés adicional en los gastos de tu negocio. Si subestimaste tu rentabilidad, necesitarás revisar tu plan de negocios para asignar mejor tus estrategias de reinversiónde tu negocio.

Evalúa el crecimiento actual de tu negocio y compáralo a la proyección de tu plan de negocios. Un crecimiento sin control puede dañar tu negocio de muchas maneras. Puede interrumpirtu administración y la distribución de planes y hacer que tu compañía sea demasiado grande para el nicho competitivo. Evalúa el plan para revisar áreas que necesitan actualizarse y asegurar que el...