Recursos de la empresa
Páginas: 7 (1697 palabras)
Publicado: 19 de marzo de 2012
3.1 CONCEPTO Y CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS
Concepto y clasificación de Empresa Por sectores económicos Por su tamaño Por el origen del capital Por la explotación y conformación de su capital Por el pago de impuestos Por el número de propietarios Por la función social La Empresa: Es una unidad productiva dedicada y organizada para la explotación de una actividad económica.
3.2 RECURSOS DELA EMPRESA
LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS La tarea de la administración consiste en: Integrar y coordinar los recursos organizacionales, tales como; personas, materiales, dinero, tiempo, espacio, etc. para alcanzar los objetivos definidos de la manera más eficaz y eficiente posible.
RECURSOS EN LA EMPRESA Para el logro de los objetivos de toda organización, se requiere de una serie de recursos.Recursos Son elementos que, administrados correctamente, le facilitarán alcanza sus objetivos.
permitirán
o
le
TIPOS DE RECURSOS
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS MATERIALES
RECURSOS FINANCIEROS
RECURSOS TECNOLOGICOS
Recursos humanos
No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esaactividad: Conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.
3.2.2 Recursos físicos o materiales
Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.
3.2.3 Recursos Financieros
Se refiere al dinero en forma de capital, flujo de caja, (entradas ysalidas), créditos, financiación, inversiones, etc.
3.2.4 Recursos técnicos
Bajo este rubro sistemas, organigramas, softwares etc. se listan los procedimientos, instructivos,
3.3 AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
PRODUCCIÓN
MERCADOTECNIA
FINANZAS RECURSOS HUMANOS
RECURSOS MATERIALES
3.3.1 PRODUCCION
Podemos definir la Administración de Operaciones como el área de laAdministración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes. A nivel estratégico elobjetivo de la Administración de Operaciones es participar en la búsqueda de una ventaja competitiva sustentable para la empresa.
El responsable de la administración de operaciones debe hacer frente a diez decisiones estratégicas, las cuáles son
Diseño de bienes y servicios Gestión de la calidad Estrategia de procesos Estrategias de localización Estrategias de organización Recursos humanosGestión del abastecimiento Gestión del inventario Programación Mantenimiento
la administración de operaciones tienen la responsabilidad de cinco importantes áreas de decisiones: proceso, capacidad, inventario, fuerza de trabajo y calidad.
3.3.2 MERCADOTECNIA
Recursos mercadológicos(comerciales o marketing) Constituyen los medios por los cuales las organizaciones, localizan entran encontacto e influyen en los clientes o usuarios. Promoción, publicidad, desarrollo de nuevos productos, fijación de precios, estudios de mercado, etc.
3.3.3 FINANZAS
En la actualidad un administrador financiero tiene que adaptarse al Cambiante mundo de las finanzas, en la cual, la eficacia de sus decisiones afectará en gran medida el curso que de la empresa en sí. La administración financiera seencarga de la adquisición, financiamiento y Administración de los activos en la toma de decisiones; en las cuales las decisiones de inversión indican qué cantidad de activos son necesarios para la empresa para mantenerse funcionando; así como, para qué son destinados cada una de estas inversiones en dichos activos.
3.3.4 RECURSOS HUMANOS
Antecedentes generales de la Administración de Recursos...
Concepto y clasificación de Empresa Por sectores económicos Por su tamaño Por el origen del capital Por la explotación y conformación de su capital Por el pago de impuestos Por el número de propietarios Por la función social La Empresa: Es una unidad productiva dedicada y organizada para la explotación de una actividad económica.
3.2 RECURSOS DELA EMPRESA
LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS La tarea de la administración consiste en: Integrar y coordinar los recursos organizacionales, tales como; personas, materiales, dinero, tiempo, espacio, etc. para alcanzar los objetivos definidos de la manera más eficaz y eficiente posible.
RECURSOS EN LA EMPRESA Para el logro de los objetivos de toda organización, se requiere de una serie de recursos.Recursos Son elementos que, administrados correctamente, le facilitarán alcanza sus objetivos.
permitirán
o
le
TIPOS DE RECURSOS
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS MATERIALES
RECURSOS FINANCIEROS
RECURSOS TECNOLOGICOS
Recursos humanos
No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esaactividad: Conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.
3.2.2 Recursos físicos o materiales
Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.
3.2.3 Recursos Financieros
Se refiere al dinero en forma de capital, flujo de caja, (entradas ysalidas), créditos, financiación, inversiones, etc.
3.2.4 Recursos técnicos
Bajo este rubro sistemas, organigramas, softwares etc. se listan los procedimientos, instructivos,
3.3 AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
PRODUCCIÓN
MERCADOTECNIA
FINANZAS RECURSOS HUMANOS
RECURSOS MATERIALES
3.3.1 PRODUCCION
Podemos definir la Administración de Operaciones como el área de laAdministración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes. A nivel estratégico elobjetivo de la Administración de Operaciones es participar en la búsqueda de una ventaja competitiva sustentable para la empresa.
El responsable de la administración de operaciones debe hacer frente a diez decisiones estratégicas, las cuáles son
Diseño de bienes y servicios Gestión de la calidad Estrategia de procesos Estrategias de localización Estrategias de organización Recursos humanosGestión del abastecimiento Gestión del inventario Programación Mantenimiento
la administración de operaciones tienen la responsabilidad de cinco importantes áreas de decisiones: proceso, capacidad, inventario, fuerza de trabajo y calidad.
3.3.2 MERCADOTECNIA
Recursos mercadológicos(comerciales o marketing) Constituyen los medios por los cuales las organizaciones, localizan entran encontacto e influyen en los clientes o usuarios. Promoción, publicidad, desarrollo de nuevos productos, fijación de precios, estudios de mercado, etc.
3.3.3 FINANZAS
En la actualidad un administrador financiero tiene que adaptarse al Cambiante mundo de las finanzas, en la cual, la eficacia de sus decisiones afectará en gran medida el curso que de la empresa en sí. La administración financiera seencarga de la adquisición, financiamiento y Administración de los activos en la toma de decisiones; en las cuales las decisiones de inversión indican qué cantidad de activos son necesarios para la empresa para mantenerse funcionando; así como, para qué son destinados cada una de estas inversiones en dichos activos.
3.3.4 RECURSOS HUMANOS
Antecedentes generales de la Administración de Recursos...
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