recursos de un lider

Recursos del líder









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Para evaluar la situación es necesario
No todos los problemas tienen una importancia decisiva
No es necesario abordar todos al mismotiempo
Existe una primera actuación preferente
Los 4 pasos para la evaluación de la situación
1. identificar y elaborar una lista de problemas
2. dividir los problemas
3. establecer prioridades
4.seleccionar la técnica de pensamiento (carisma



2 análisis de la causa
1. formular el problema
2. determinar la mejor comparación
3. identificar las claves
4. analizar la causa probable yverificarla
Raíz del problema
Localización dónde?
Frecuencia cuanto (tiempo)?
Posición dirección
Obra >

Diario
Jefe Empleado
GRAVEENUNCIADO
Una mala obra se da por irresponsabilidad de supervisión de la obra generando pérdidas económicas y de tiempo
2 Identificar las claves
Carácter
Seriedad orden
Carismaamistad
Impulsivo violencia
Enojo colérico





3 Toma de decisiones
Que acción emprender

Analizar el objetivo
Puntualidad
10%Carácter
Eficiente
Orden
La toma de decisiones frente a la impulsividad









Obligatorio/esencial/preciso
4 Análisis del plan
En este punto buscaremos asegurar el éxito de unadecisión
Solución problema
Eficiente
Factible
Con un margen minimo de error
Real
Metas y alcance tiempo 1 mes
Resultados -- 92%Problemas - oportunidades
prevención
Alternativas
alarmas
Puntualidad llegan tarde
Llamada de atención
Bonificación
Menos trabajadores


Comunicación
comunicación


suspensión


5Innovación

Es la creación de algo mejor teniendo en cuenta la necesidad de inovacion teniendo un ambiente , lo cual lo complementa
Los siguientes pasos:
Objetivo: ¿Cuál es el resultado final...