Recursos De Una Empresa
Páginas: 5 (1100 palabras)
Publicado: 5 de diciembre de 2012
Modelo de gerencia estrategica
5. Modelo de Gerencia Estratégica. “La gerencia estratégica de la empresa moderna, requiere tanto conocimientos técnicos como la comprensión de los factores estructurales, sociales y políticos que le dan forma” Jean Paul SallenaveLa complejidad del entono empresarial actual, ha traído como consecuencia que en muchas ocasiones se presenten al gerente situacionesen el que una visión funcional de la operación de la organización, ya no es suficiente.
Cuando se promCuando se promueve a un persona como gerente de los niveles tácticos funcionales (relaciones industriales, finanzas, mercadeo y producción), hacia los directivos, frecuentemente posee poco conocimientos específicos y por supuesto no conoce con detalle los conceptos, las técnicas, lasherramientas y no ha desarrollado las competencias adecuadas y necesarias, para responder adecuadamente por la gestión empresarial.u
Los expertos en planeación y gerencia estratégica coinciden que el éxito en le proceso decisorio, puede alcanzarse con la práctica de cinco actividades gerenciales esenciales, que pueden adaptarse según las necesidades:
1. Formular la Visión. Esta relacionada con ladefinición estructura funcional de la organización y hacia donde ha de dirigirse, para. identificar los mejores escenarios y proporcionar un claro camino a largo plazo, para la, qué clase de empresa es y cuál será la arquitectura del negocio, que mejor se adecue
La respuesta a estas situaciones, reafirmará que la visión estratégica es un mapa de caminos adecuados hacia el futuro para alcanzar sudestino y la posición que pretende ocupar y las competencias que es necesario desarrollar.
2. Establecer de objetivos. Es la traducción de la visión estratégica hacia la obtención de resultados definidos, los que en la práctica desea alcanzar la organización.
Significa convertir los fundamentos gerenciales de la visión estratégica y de la misión de organización, en indicadores de resultados, detal forma que puedan ser utilizados para medir el desempeño de la organización.
Los objetivos son criterios para dar seguimiento desempeño y avance de la organización, por periodos de tiempo definidos;
3. Diseño de la Estrategia. Se orienta, a garantizar la consecución de los resultados deseados.
Implica el diseño de la referencia, el establecimiento de las acciones y enfoques de negocioque utilizará la gerencia para garantizar el desempeño organizacional satisfactorio.
La formulación e implantación de estrategias exitosas es responsabilidad prioritaria y compromiso gerencial, que señala además los compromisos para toda la organización.
4. Ejecutar la estrategia. Una vez seleccionada, es necesario iniciar la acción que la ponga en movimiento, para que produzca resultadosefectivos y eficientes.
Esta actividad se sustenta sobre el trabajo que desarrollan de los clientes internos y la valorización de los recursos; financieros, técnicos, materiales y logísticos necesarios en cada caso, para que la estrategia produzca los resultados esperad
El desarrollo de
la actividad comentada, requiere de competencia gerencial para afrontar el cambio e innovar de maneraadecuada y oportuna, para poder poner y mantener en marcha la estrategia, ejecutarla en forma eficiente garantizar la obtención de los resultados esperados.
5. Evaluar el Desempeño y Realizar Ajustes. Implica el direccionamiento estratégico y el desempeño de la estrategia considerando los resultados obtenidos, la influencia de las condiciones cambiantes del entorno, los procesos de innovación y lasoportunidades que se ofrezca el mercado.
La evaluación proactiva permanente, es necesaria; por que la visión, la misión (razón de ser del negocio), los objetivos, la estrategia y el enfoque de la empresa a la implantación nunca termina n de evolucionar | |
Masters ISEAD | |
|
Información Legal
Este artículo es Copyright de su autor(a). El autor(a) es responsable por el contenido y...
5. Modelo de Gerencia Estratégica. “La gerencia estratégica de la empresa moderna, requiere tanto conocimientos técnicos como la comprensión de los factores estructurales, sociales y políticos que le dan forma” Jean Paul SallenaveLa complejidad del entono empresarial actual, ha traído como consecuencia que en muchas ocasiones se presenten al gerente situacionesen el que una visión funcional de la operación de la organización, ya no es suficiente.
Cuando se promCuando se promueve a un persona como gerente de los niveles tácticos funcionales (relaciones industriales, finanzas, mercadeo y producción), hacia los directivos, frecuentemente posee poco conocimientos específicos y por supuesto no conoce con detalle los conceptos, las técnicas, lasherramientas y no ha desarrollado las competencias adecuadas y necesarias, para responder adecuadamente por la gestión empresarial.u
Los expertos en planeación y gerencia estratégica coinciden que el éxito en le proceso decisorio, puede alcanzarse con la práctica de cinco actividades gerenciales esenciales, que pueden adaptarse según las necesidades:
1. Formular la Visión. Esta relacionada con ladefinición estructura funcional de la organización y hacia donde ha de dirigirse, para. identificar los mejores escenarios y proporcionar un claro camino a largo plazo, para la, qué clase de empresa es y cuál será la arquitectura del negocio, que mejor se adecue
La respuesta a estas situaciones, reafirmará que la visión estratégica es un mapa de caminos adecuados hacia el futuro para alcanzar sudestino y la posición que pretende ocupar y las competencias que es necesario desarrollar.
2. Establecer de objetivos. Es la traducción de la visión estratégica hacia la obtención de resultados definidos, los que en la práctica desea alcanzar la organización.
Significa convertir los fundamentos gerenciales de la visión estratégica y de la misión de organización, en indicadores de resultados, detal forma que puedan ser utilizados para medir el desempeño de la organización.
Los objetivos son criterios para dar seguimiento desempeño y avance de la organización, por periodos de tiempo definidos;
3. Diseño de la Estrategia. Se orienta, a garantizar la consecución de los resultados deseados.
Implica el diseño de la referencia, el establecimiento de las acciones y enfoques de negocioque utilizará la gerencia para garantizar el desempeño organizacional satisfactorio.
La formulación e implantación de estrategias exitosas es responsabilidad prioritaria y compromiso gerencial, que señala además los compromisos para toda la organización.
4. Ejecutar la estrategia. Una vez seleccionada, es necesario iniciar la acción que la ponga en movimiento, para que produzca resultadosefectivos y eficientes.
Esta actividad se sustenta sobre el trabajo que desarrollan de los clientes internos y la valorización de los recursos; financieros, técnicos, materiales y logísticos necesarios en cada caso, para que la estrategia produzca los resultados esperad
El desarrollo de
la actividad comentada, requiere de competencia gerencial para afrontar el cambio e innovar de maneraadecuada y oportuna, para poder poner y mantener en marcha la estrategia, ejecutarla en forma eficiente garantizar la obtención de los resultados esperados.
5. Evaluar el Desempeño y Realizar Ajustes. Implica el direccionamiento estratégico y el desempeño de la estrategia considerando los resultados obtenidos, la influencia de las condiciones cambiantes del entorno, los procesos de innovación y lasoportunidades que se ofrezca el mercado.
La evaluación proactiva permanente, es necesaria; por que la visión, la misión (razón de ser del negocio), los objetivos, la estrategia y el enfoque de la empresa a la implantación nunca termina n de evolucionar | |
Masters ISEAD | |
|
Información Legal
Este artículo es Copyright de su autor(a). El autor(a) es responsable por el contenido y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.