Recursos Humanos Como Elemento Subestimado En El Perú

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
(Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA)
Facultad de Administración

Título del proyecto de investigación:
Los Recursos Humanos como elemento subestimado en el Perú

Presentado por:
Claudia Alejandra Castrillón Leyva

Lima-2012

Los Recursos Humanos como elemento subestimado en el Perú

* Introducción
* Marco teórico
*Antecedentes
* Definición de los Recursos Humanos
* Enfoque Humanista, tendencia nueva en el Perú
Legado histórico
Problemática actual
* Contraste de la administración de RR.HH entre el Perú y el mundo
* Causas
Cultura peruana empresarial
Autoestima del empleado y del peruano en general
El papel del Gobierno
Marco legal - Sueldo mínimo legal y sueldo mínimo vital
* ConsecuenciasProductividad, efectividad y eficiencia
* Conclusiones
* Referencias bibliográficas
* Anexos

Introducción
Desde hace un buen tiempo, las personas están tomando mayor conciencia de la importancia del factor humano en el éxito de los planes y programas y el logro de las metas organizacionales.
Tradicionalmente, el “recurso humano” ha sido visto como algo secundario e irrelevante. Lapreocupación principal de las áreas responsables en algunas instituciones se ha limitado a la administración de las planillas, archivos de personal y las relaciones colectivas de trabajo. Aún hoy existen algunas organizaciones funcionando bajo este enfoque tradicional, sobre todo en nuestra sociedad peruana.
Para que una empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente con una serie deelementos o recursos que, conjugados, contribuyan a su funcionamiento adecuado. Se dividen en tres tipos: los físicos, los financieros, tecnológicos, los humanos.
Dentro de los recursos humanos de una organización podemos encontrar algunos términos de gran relevancia como son la satisfacción de las necesidades individuales, las cuales nos llevan una vez más al importante papel que desempeña lacalidad de vida en las personas que se puede ver reflejado en su desempeño laboral.
Así, el tema que a continuación se desarrollará, se convierte en un aspecto crucial, pues si el éxito de las instituciones y organizaciones depende en gran medida de lo que las personas hacen y cómo lo hacen, entonces invertir en las personas puede generar grandes beneficios. Es así que un área operativa, RecursosHumanos se convierte en el socio estratégico de todas las demás áreas, siendo capaz de potenciar el trabajo en equipo y transformar la organización radicalmente.
Así, el reto de las organizaciones peruanas del siglo XXI será que el empleado se vuelva un socio del negocio y que este se involucre más en las decisiones, para desarrollar una cultura corporativa que promueva el que los integrantestengan un comportamiento que eleve al máximo la productividad, fortalezca las relaciones humanas, satisfaga las expectativas de los empleados y mantenga las actitudes y creencias deseables.

Salario relacionado con la calidad de vida
La calidad de vida se define como la forma en que un individuo evalúa su vida como satisfactoria o susceptible de mejoras. En otras palabras, podemos decir que, lacalidad de vida puede definirse como el criterio a través del cual se juzga en qué medida las circunstancias de la vida aparecen como satisfactorias o insatisfactorias y necesitadas de mejora. Dependerá todo esto de la forma como cada persona viva e interprete sus propias experiencias.
Para que las circunstancias de la vida puedan interpretarse como satisfactorias o no depende de elementosabstractos y subjetivos de cada persona. Se sabe que debido a la diversidad de género, interés, talentos, aptitudes, historia familiar, preferencias, etc., lo satisfactorio no puede ser focalizado sino más bien personalizado, en otras palabras, lo satisfactorio es algo que depende de la esencia e historia de cada quien.
Sin embargo hay cosas que los individuos tienen en común, por ejemplo, hay ciertas...