Recursos Humanos Extraordinario

GUIA EXTRAORDINARIO DIR RRHH

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ARH
Objetivos de la ARH
Funciones de la ARH
DETECCION DE NECESIDADES
EVALUACION DE NECESIDADES
Nivel organizacional
CLASIFICACION DE LAS NECESIDADES (MANIFIESTAS/ENCUBIERTAS)
PLAN DEL DIAGNOSTICO
LA CAPACITACION MAS ALLA DE LA NORMATIVIDAD
BASES PARA LA IMPARTICION DE CAPACITACION
LA CAPACITACION DESPUES DE LAS LEYES.
ARTICULOS
Art. 153 F
ART.153 G
ART. 153 H
ART. 153 I
ART. 153 J

ARH:
Consiste en la planeacion, organización, desarrollo, coordinación, y control de tecnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal. En la medida en la que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.Denominaciones:
* Manejo de personal
* Relaciones industriales
* Relaciones laborales
* Relaciones humanas
* Administracion de Personal
* Administracion de RH
Objetivos de la ARH:
* Corporativos > éxito empresa (ident en trabajadores)
* Funcionales > apoyo de RH a empresa (pol. De org/anal pstos)
* Sociales > respuesta etica y social (etica:q no sedehacer/soc: medio ambiente)
* Personales > RH, Metas personales (puestos, incentivos)
Funciones de la ARH:
* Planeacion de RH
* Reclutar y sleccionar empleados
* Mantener relacion legal/contractual
* Orientar, capacitar, entrenar, desarrollar
* Desarrollar sus carreras/ubicación
* Compensaciones
* Elaboracion de politicas, reglas y normas.
* Relaciones obreropatronales
* Higiene y seguridad del empleado
* Despedir empleados

CAPACITACION EMPLEADOS
DETECCION DE NECESIDADES
Detectar necesidades de capacitar contribuye a que la empresa:
* No ofrezca capacitacion inadecuada
* Asegure que las actividades de capacitacion obedezcan a necesidades reales.
* Facilitar la selección de los cursos.
* Eliminar la tendencia de capacitarpor capacitar.
El DIAGNOSTICO de necesidades de capacitacion, es un proceso que identifica las carencias y deficiencias existentes en los conocimiento, habilidades y actitudes del trabajador en relacion con los obejticos del puesto.
Una NECESIDAD DE CAPACITACION es la diferencia entre el desempeño REAL y el IDEAL.

EVALUACION DE NECESIDADES
La evaluacion de necesidades de capacitacion permiteestablecer un diagnostico de los problemas actuales y los desafios ambientales que es necesario enfrentar mediante el desarrollo a largo plazo, los cambios en el ambiente externo son propensos a convertirse en fuentes de nuevos desafios:
NECESIDADES:

* Nivel organizacional > limitaciones o problemas generales que presenta la empresa.
* Nivel ocupacional u operacional >limitaciones o deficiencias en conocimientos, habilidades, y actitudes que presenta un grupo de personas de un puesto u ocupación especifica.
* Nivel individual o humano > Son las diferencias particulares que presenta un trabajador con respecto a la descripción de su puesto.

CLASIFICACION DE LAS NECESIDADES son 2 grupos

Necesidades Manifiestas:
Necesidades evidentes, surgidas por alguncambio en la estructura organizacional, por la movilidad o avances tecnologicos de la empresa.
Se presentan:
* Cuando existen trabajadores de nuevo ingreso
* Cuando existen trabajadores ascendidos o transferidos
* Cuando existen casos de modificacion o sustitución de maquinaria, equipo, herramienta y metodos de trabajo.
* Cuando existe personal accidentado.
Cuando existen estasnecesidades, se deben contestar as siguientes preguntas:
* Quienes necesitan capacitacion?
* En que necesitan capacitacion?
* Con que alcance requieren la capacitacion?
Necesidades Encubiertas:
Se presentan en los casos en que los trabajadores ocupan normalmente sus puestos y presentan problemas de desempeño, derivado a la falta de obsolencia de cononcimientos, habilidades y actitudes....