Recursos Humanos Resumen Tema 9

PARTE V. LA RETRIBUCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Capítulo 9. Gestión de la retribución.

1. Introducción. Objetivos del capítulo.1. Identificar las políticas y las prácticas salariales más adecuadas para cada persona.2. Conocer las ventajas e inconvenientes de las distintas opciones estratégicas de retribución.3. Establecer un programa de retribución en función del trabajo, coherente desdeel punto de vista interno y vinculado con el mercado laboral.4. Comprender la diferencia entre un sistema de retribución en el que se paga a los empleados por las habilidades y uno en el que se paga por el puesto que ocupa.5. Tomar decisiones de retribución que cumplan la legislación vigente. 2. La retribución de los empleados. 3.1. Concepto.La RETRIBUCIÓN debe recompensar el esfuerzorealizado por el trabajador.Concepto: la retribución total se refiere al conjunto de recompensas intrínsecas y extrínsecas que el empleado recibe por desempeñar su trabajo. Rasgos distintivos: * Constituye el centro de una de las relaciones transaccionales más importantes en la empresa. Los empleados dedican tiempo y esfuerzo que se recompensa. * Es una relación de equivalencia entre derechos yresponsabilidades recíprocas entre empleados y empresario. * Constituye uno de los instrumentos más importantes para alcanzar los objetivos de la dirección de recursos humanos de la empresa. * El éxito de la retribución puede suponer la diferencia entre obtener una ventaja competitiva o perderla. La gestión de la retribución permitirá: 1) atraer a personas que desempeñen con garantíasus tareas, 2) motivar al personal desarrollando el sentido de vinculación e integración del mismo en la empresa y 3) retener a los empleados, lo que no es sino la consecuencia normal de haber sabido atraerlos, desarrollarlos y motivarlos. 3.2. Componentes.La retribución total se refiere a conjunto de recompensas intrínsecas y extrínsecas que el empleado recibe por desempeñar sutrabajo.Las recompensas intrínsecas o no monetarias consisten en la satisfacción que una persona recibe del puesto mismo o del entorno del puesto. La satisfacción de un empleado con su trabajo o con su entorno de trabajo viene explicada por la teoría de las características del puesto, según la cual, el empleado se sentirá más satisfecho si el puesto tiene una serie de características esenciales:variedad de tareas, identidad del trabajo, significación del trabajo, autonomía, retroalimentación, reconocimiento y estatus, buena comunicación, posibilidad de promociones, seguridad en el empleo, etc.Otra parte de la retribución la forman las recompensas extrínsecas o monetarias, que consisten en el pago en forma de salarios, sueldos, incentivos –directa- y prestaciones –indirecta- a cambio de sutrabajo. Se establece de acuerdo a unos criterios establecidos, ya sean basados en el puesto, en habilidades o en rendimiento.La retribución directa la constituyen las recompensas monetarias que reciben los empleados en función de criterios basados en el nivel de rendimiento o en los conocimientos y habilidades. Está integrada por tres elementos: salario base, incrementos por méritos e incentivos.Elsalario base es la retribución básica en efectivo que un empleado recibe por el trabajo realizado. Refleja el valor del trabajo en sí mismo, se establece teniendo en cuenta las habilidades o el nivel de formación del empleado. Suele ser habitual que se ajuste periódicamente en función del coste de la vida.-------------------------------------------------
Cabe hacer una distinción entre salario –sepaga por meses y su medida se realiza sobre base anual- o sueldo –se paga por horas y su medida se realiza por horas-.Los incrementos por mérito son retribuciones periódicas que incrementan el salario base, tiene carácter consolidable. Tiene como objetivo reconocer los comportamientos y desempeños pasados, así como las realizaciones conseguidas. Los méritos retribuidos pueden responder a...