Responsabilidad Social Corporativa
Páginas: 9 (2170 palabras)
Publicado: 10 de enero de 2013
Estrategia y Sociedad
El vinculo entre Ventaja Competitiva y Responsabilidad Social Corporativa
Gobiernos, activistas y la prensa se han convertido eficientes en mantener una contabilidad exacta de todas aquellas actividades que las empresas realizan y que tienen consecuencias en la sociedad.
Incontables organizaciones califican a las companias de acuerdo con Responsabilidad SocialCorporativa(RSC), y a pesar de sus a veces cuestionables metodologías, estas calificaciones atraen una considerable publicidad. Como resultado, RSC ha surgido como una prioridad para los líderes de las companias de todos los países de la cual no se puede escapar.
Muchas companias ya han hecho mucho para mejorar las consecuencias sociales y ambientales de sus actividades y aun así estos esfuerzos no hansido ni cercanamente productivos como pudieron haber sido- por dos razones. Primero, enfrentan companias contra sociedad, cuando, claramente ambos son independientes. Segundo, presionan a las companias a pensar en RSC de una manera genérica en vez de una manera mas apropiada a la estrategia de cada firma.
El hecho es que, los acercamientos existentes a RSC están tan divididos y tan desconectadosdel negocio y estrategia lo cual hace que las mas grandes oportunidades de las empresas de beneficiar a la sociedad no sean vistas. Si, en cambio, las corporaciones analizaran sus prospectos para responsabilidad social usando los mismos parámetros que guían el centro de sus decisiones de negocio, podrían descubrir que RSC puede ser mas que un costo, una imposición, o una obra de caridad-puede seruna fuente de oportunidad, innovación, y ventaja competitiva.
En este articulo, proponemos una nueva manera de ver la relación entre negocio y sociedad que no trata éxito corporativo y bien social como un juego en el que una de las partes siempre tiene algo que perder. Presentamos un parámetro que las companias pueden usar para identificar todos los efectos, positivos y negativos, que ellos tienenen la sociedad; determinando cuales enfrentar; y sugiere maneras efectivas de hacerlo. Mirando la Responsabilidad Social Corporativa de una manera estratégica puede convertirse en una fuente de tremendo progreso social, ya que las companias usan sus considerables recursos, experiencia y entendimiento a actividades que benefician a la sociedad.
El Nacimiento de la Responsabilidad SocialCorporativa
El aumento del interés de las coloraciones hacia el RSC no ha sido enteramente voluntario. Muchas companias tomaron conciencia solo después de haber sido sorprendidas por respuestas publicas a problemas que ellos no habían pensando anteriormente. Nike, por ejemplo, enfrento un extenso boicot despues de el New York Times y otros medios de prensa reportaran practicas laborales abusivas en susproveedores en Indonesia a principios de los 90's. La decisión de la Shell the hundir el Brent Spar, una plataforma petrolera en el mar del Norte trajo como consecuencia protestas de Greenpeace en 1995 y también titulares internacionales. Empresas farmacéuticas descubrieron que se esperaba de ellas una respuesta con respecto a las epidemia de SIDA en Africa a pesar de que sus lineas de produccióny mercado hubieran sido removidas de allí hace mucho tiempo. Companias de comida rápida y comida empaquetada ahora son consideradas responsables de la obesidad y mala nutrición.
Organizaciones activistas de todas las clases, de derecha e izquierda, ha crecido se han vuelto mucho mas agresivas y efectivas en traer la presión publica a las corporaciones. Activistas a veces escogen a las companiasmas conocidas o exitosas solo para captar la atención hacia un problema, incluso cuando estas corporaciones solo han tenido muy poco impacto en el problema. Nestle por ejemplo, el mayor vendedor de agua embotellada del mundo, se convirtió en el blanco en el debate global acerca del acceso a agua fresca, cuando en realidad las ventas de agua embotellada de Nestle solo consume el 0.0008% de la...
El vinculo entre Ventaja Competitiva y Responsabilidad Social Corporativa
Gobiernos, activistas y la prensa se han convertido eficientes en mantener una contabilidad exacta de todas aquellas actividades que las empresas realizan y que tienen consecuencias en la sociedad.
Incontables organizaciones califican a las companias de acuerdo con Responsabilidad SocialCorporativa(RSC), y a pesar de sus a veces cuestionables metodologías, estas calificaciones atraen una considerable publicidad. Como resultado, RSC ha surgido como una prioridad para los líderes de las companias de todos los países de la cual no se puede escapar.
Muchas companias ya han hecho mucho para mejorar las consecuencias sociales y ambientales de sus actividades y aun así estos esfuerzos no hansido ni cercanamente productivos como pudieron haber sido- por dos razones. Primero, enfrentan companias contra sociedad, cuando, claramente ambos son independientes. Segundo, presionan a las companias a pensar en RSC de una manera genérica en vez de una manera mas apropiada a la estrategia de cada firma.
El hecho es que, los acercamientos existentes a RSC están tan divididos y tan desconectadosdel negocio y estrategia lo cual hace que las mas grandes oportunidades de las empresas de beneficiar a la sociedad no sean vistas. Si, en cambio, las corporaciones analizaran sus prospectos para responsabilidad social usando los mismos parámetros que guían el centro de sus decisiones de negocio, podrían descubrir que RSC puede ser mas que un costo, una imposición, o una obra de caridad-puede seruna fuente de oportunidad, innovación, y ventaja competitiva.
En este articulo, proponemos una nueva manera de ver la relación entre negocio y sociedad que no trata éxito corporativo y bien social como un juego en el que una de las partes siempre tiene algo que perder. Presentamos un parámetro que las companias pueden usar para identificar todos los efectos, positivos y negativos, que ellos tienenen la sociedad; determinando cuales enfrentar; y sugiere maneras efectivas de hacerlo. Mirando la Responsabilidad Social Corporativa de una manera estratégica puede convertirse en una fuente de tremendo progreso social, ya que las companias usan sus considerables recursos, experiencia y entendimiento a actividades que benefician a la sociedad.
El Nacimiento de la Responsabilidad SocialCorporativa
El aumento del interés de las coloraciones hacia el RSC no ha sido enteramente voluntario. Muchas companias tomaron conciencia solo después de haber sido sorprendidas por respuestas publicas a problemas que ellos no habían pensando anteriormente. Nike, por ejemplo, enfrento un extenso boicot despues de el New York Times y otros medios de prensa reportaran practicas laborales abusivas en susproveedores en Indonesia a principios de los 90's. La decisión de la Shell the hundir el Brent Spar, una plataforma petrolera en el mar del Norte trajo como consecuencia protestas de Greenpeace en 1995 y también titulares internacionales. Empresas farmacéuticas descubrieron que se esperaba de ellas una respuesta con respecto a las epidemia de SIDA en Africa a pesar de que sus lineas de produccióny mercado hubieran sido removidas de allí hace mucho tiempo. Companias de comida rápida y comida empaquetada ahora son consideradas responsables de la obesidad y mala nutrición.
Organizaciones activistas de todas las clases, de derecha e izquierda, ha crecido se han vuelto mucho mas agresivas y efectivas en traer la presión publica a las corporaciones. Activistas a veces escogen a las companiasmas conocidas o exitosas solo para captar la atención hacia un problema, incluso cuando estas corporaciones solo han tenido muy poco impacto en el problema. Nestle por ejemplo, el mayor vendedor de agua embotellada del mundo, se convirtió en el blanco en el debate global acerca del acceso a agua fresca, cuando en realidad las ventas de agua embotellada de Nestle solo consume el 0.0008% de la...
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