Recursos Humanos I

Visualización de la Gestión de RR.HH en una empresa nacional.


2011
Recursos Humanos I
05/10/2011
Visualización de la Gestión de RR.HH en una empresa nacional.


2011
Recursos Humanos I
05/10/2011

INTRODUCCION

Insertos en el mundo de los negocios nos podemos dar cuenta de que los mercados cada día están más competitivos a la hora de gestionar sus recursos y demantenerse ellos, debido a esto es estrictamente necesario poner mucha cautela a las condiciones laborales a las cuales somete a su fuerza laboral. Por esta razón es que la gestión del recurso de capital humano es fundamental para fomentar el éxito y el desarrollo de la compañía dentro del mercado en el que se desenvuelve, debido a que las personas cada vez van necesitando más incentivos y maneras desentirse a gusto en las empresas, y no tan solo permanecer allí sino también para rendir como trabajadores.
Asociado a lo anterior hay que tener muy en claro que los clientes de las empresas son tremendamente cautelosos a la hora de adquirir un producto o servicio, es por esto que como empresa se debe procurar en que la relación expectativas/percepción sea lo más equitativa posible, debido a quees base a esto las personas tienden a juzgar la esencia de la empresa. El hecho de mantener esta relación en óptimas condiciones se da en parte de acuerdo a la cohesión que tengan los trabajadores con los objetivos estratégicos de la empresa propiamente tal, debido a que gracias a ellos los productos o servicios se concretan y se entregan para satisfacer al cliente. Considerando este y otrospuntos importantísimos es porque es tan significativa la definición y análisis de manera clara y objetiva de los puestos de trabajo, ya que cualquier desviación puede causar problemas en el desarrollo de la empresa y estancarla en el mercado.
La misión, la visión y los objetivos estratégicos son conceptos claves, que juegan un papel fundamental a la hora de desempeñarse como compañía, debido a quegracias a ellos la empresa se desarrolla como tal, es decir, estos actúan como parámetros de dirección bajo los cuales la entidad, a través de los trabajadores, se desenvuelve y se enfoca en el largo plazo. De acuerdo a la definición y la aplicación de estas direcciones es por la que la Gestión de Recursos Humanos a través de su Planificación Estratégica se debe orientar, de manera de generar lacohesión requerida para su desarrollo.
A medida de ir avanzando a través de este documento se irán identificando los conceptos de RR.HH extraídos de una empresa nacional de energía.
RESEÑA DE LA ENTIDAD
EMPRESA NACIONAL DE ENERGÍA (ENE)

ENE es una empresa nacional, que se enmarca bajo el giro de exploración y producción de hidrocarburos y refinación y comercialización de combustibles. Despliegaactividades en toda el área de la industria del Petróleo, que van desde la explotación misma de los hidrocarburos, hasta la comercialización de los derivados que se obtienen de él.
Esta empresa está organizada en dos niveles de negocios. El primero de ellos se relaciona con el negocio de la Explotación y Producción (E&P) de hidrocarburos, tales como el petróleo y el gas natural, incluyéndosetambién la geotermia. Estas operaciones de extracción las realizan a través de su filial ENE Magallanes S.A. en los únicos yacimientos con valor comercial descubiertos en Chile, ubicados en la Región de Magallanes.
El segundo negocio en el cual se desarrolla es el de la Refinación, para la cual cuenta con la filial ENE Refinerías S.A la cual surge de la fusión dos refinerías nacionales. En estafiliar se desarrollan las actividades relacionadas con la producción de combustibles y otros productos derivados del petróleo como lo son solventes, bases para fabricación de asfaltos, etilenos, gas licuado, diesel y otros productos petroquímicos. Además de realizar el manejo de la infraestructura logística para el transporte y almacenamiento de estos. Además cabe destacar que exporta parte de...