recursos hummanos















UNIVERSIDAD AMERICANA


ESTUDIANTE: CRISTIAN CIRO NARIÑO.



PROFESOR: FRANCISCO HERRERA.


TEMA

LOS NUEVOS ROLES DE RR.HH. PARA IMPACTAR EN EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL:
UN SALTO DE “LA BANCA” A “LA CANCHA”.





RESUMEN






Introducción.



En la última década, el clima organizacional, hasufrido una serie de cambios, los cuales han requerido una rápida adaptación de todas las funciones, RRHH ha tenido que dar su propio giro, anteriormente cumplía una serie de roles, las cuales tenían como objetivo el adecuado desempeño de los colaboradores, así como ser el enlace de comunicación entre los empleados y las gerencias.
Los últimos cambios han obligado a re direccionar la función de RRHH,convirtierdola así en un aliado estratégico de negocios; Siendo este, parte esencial de un equipo, la cual debe generar resultados de forma clara, la cual permita el alcance de los objetivos de la compañía.
Como miembro de un equipo este debe aportar de manera positiva, ya que cualquier miembro que no agregue un valor real, podrá ser descartado, sustituido, o eliminado, para así replantear elobjetivo de la empresa.
RRHH, como miembro funcional del equipo, deberá ser evaluado, con el fin de observar si incrementa o no la capacidad de competencia de la empresa. Agregando un valor real, el cual pueda medirse en pro del funcionamiento. Sea esté económico o de calidad. (Acortar el ciclo de capacitación.)
Por lo cual a continuación se desarrollaran cierto roles, los cuales tienen comoobjetivo propiciar un cambio en la gestión de RRHH.








RRHH, Como un Jugador Estratégico.


Las funciones primordiales de RRHH, ahora deben tomarse como una parte clave en el engranaje del equipo, siendo esta la que de movilidad a las demás partes del motor, creando opciones claras para el cumplimiento del objetivo. Viéndolo desde un enfoque futbolístico, RRHH es ese jugador ofensivo,el cual siempre debe de permanecer en posición ofensiva, creando las posibilidades más clara de gol, jugando por las bandas, y haciendo movimientos por el centro, los cuales permitan un ataque ofensivo, y así alcanzar tantos goles como sean posibles.

Determinación del impacto de RR.HH. en el desempeño organizacional
Para entender, la manera en que RRHH puede dar un desempeño positivo, debemosconocer los “scorecards”, las cuales están enfocadas en diferentes tipos de indicadores financieros, y operacionales, los cuales permitirán una relación entre estas que nos permitirán lograr objetivos agregándole un valor económico a la organización.
Si las estrategias de la organización están bien dirigidas, los objetivos operacionales, deberán impactar de manera positiva en los resultadosfinancieros.

Es objetivo principal de Recursos Humanos influenciar directamente y de una manera positiva, en las conductas de los trabajadores, para así lograr un buen resultado en los objetivos financieros-op0eracionales.

RRHH, como tal no ha podido demostrar un valor económico real, dado a la cantidad de funciones, las cuales ha tenido que desempeñar, dándole un énfasis a las personas, másque a los objetivos específicos de la compañía. Ha cumplido el rol de ser el mediador de los empleados, teniendo como función el servir a la fuerza laboral, para así mejorar sus condiciones de trabajo, horario, y ambiente laboral.
El cuidado y la alimentación de las fuerzas de trabajo, pueden ser un aspecto importante, el cual le puede generar a la compañía, un personal con característicasesenciales en un mercado, así le permitirá a toda la organización tomar una mayor ventaja, con respecto a su competencia.

Gestión de Procesos Operacionales de RRHH
Es la función de transformar un grupo de expertos administrativos, los cuales tendrán como tarea el administrar, controlar y/o eliminar los costos de la función administrativa, y a la vez mejorar la calidad del servicio, y fomentar un...