recursos naturales




ANTOLOGÍA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

PRESENTA:

ING. MARTA GABRIELA LIMÓN OROZCO
DOCENTE DEL ÁREA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL




SAN ANDRES TUXTLA, VER; A DICIEMBRE 2012
ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 3

CAPÍTULO 1
Conceptos de la Administración de Proyectos
1.1 Definición de proyecto. 6
1.2 Significado eimportancia de la Administración de Proyectos 9
1.3 Fases de la administración de proyectos 10
1.4 Planificación de los parámetros de un proyecto. (Alcance, estructura, especificaciones y estimaciones de tiempos, costos y recursos). 13
1.5 Actividades del proyecto. 17
1.6 Matriz de asignación de responsabilidades. Control mediante gráfica de Gantt. 21
CAPÍTULO 2
Representación de Proyectos medianteuna Red.
2.1 Redes de actividades. (Elementos de una Red, con nodos y flechas. 34
2.2 Análisis de redes de actividades. CPM PERT. 37
2.3 Cálculos de la ruta crítica con holguras. 57
2.4 Probabilidad de cumplimiento de la programación de un proyecto. 62

CAPÍTULO 3
Optimización de redes de Actividades.
3.1 Conceptos, relaciones métodos tiempo-costo, y Siemens (SAM). 71
3.2 Organización,asignación y balanceo de los recursos. 89

CAPÍTULO 4
Control del proyecto
4.1 Métodos de Control (gráfica de avance y gráfica de rendimiento). 103
4.2 Cierre del Proyecto (Informe y retroalimentación). 114
Bibliografía 117


INTRODUCCIÓN

Caracterización de la asignatura.
La Administración de Proyectos se considera una asignatura fundamental en la carrera de Ingeniería industrial, debidoa que proporciona las herramientas necesarias e imprescindibles para la gestión de un proyecto desde distintos puntos de vista; partiendo de la planeación de las actividades, la organización y control de los recursos necesarios hasta el cierre del proyecto.

Intención didáctica.

Esta asignatura responde a la necesidad de proporcionar al alumno de aptitudes y habilidades en el manejo detécnicas administrativas. De manera específica, el programa se concentra en analizar y aplicar las distintas metodologías de Administración de Proyectos, desde un enfoque integral. Es importante sensibilizar al educando sobre la necesidad real de construir proyectos viables que sustenten el desarrollo socioeconómico de cualquier país, apoyados en argumentos sólidos y metodologías especializadas paradichos fines.
En el capítulo 1se refiere a la primera unidad donde se analizan los conceptos básicos y fundamentales de la Administración de Proyectos, tales como definición de proyecto, significado, fases, planificación de parámetros, alcance, estructura de la división del trabajo, especificaciones, estimación de tiempos, costos y recursos, actividades del proyecto, relaciones de precedencia,relaciones secuenciales así como la matriz de asignación de responsabilidades y el control mediante gráfica de Gantt. Es necesario el uso del MS Project que le proporcione al educando el desarrollo de una habilidad más en la aplicación de nuevas tecnologías de la información.
En el capítulo 2 se presenta la segunda unidad, se realiza la representación de un proyecto mediante una red, y todos loselementos que la conforman: nodos, flechas, las actividades críticas, las no críticas, las holguras respectivas, su planteamiento que representa un paso fundamental en la toma de decisiones de cualquier proyecto, debido a las actividades más relevantes del proyecto. En este apartado se estudia la metodología CPM/PERT para aplicarse a la gestión de proyectos como una herramienta cuantitativa en la tomade decisiones efectiva. Es necesario el uso del MS Project que le proporcione al educando el desarrollo de una habilidad más en la aplicación de nuevas tecnologías de la información.
La tercera unidad es el capítulo 3, abarca aspectos que contemplan las relaciones tiempo-costo, costo tiempo, aplicando los métodos de reducción por ciclos y el aproximado de Siemens (SAM), con lo anterior se...