Recursos y Posicion Estrategica

2.¿Cuales son las fortalezas y debilidades de los recursos de la empresa y cuáles sus oportunidades y amenazas externas?
El análisis FODA es una herrramienta sencilla pero poderosa para ponderaralas capacidades y deficiencias de los recursos de una empresa, sus oportunidades comerciales y las amenazas externas de su bienestar futuro.
La fortaleza de los recursos de una empresa representan susactivos competitivos y son grandes determinantes de su competitividad y capacidad de tener éxito en el mercado
Una competencia es una actividad que la empresa aprendió a desempeñar bien; Unacompetencia básica es una actividad competitivamente importante que una empresa desempeña mejor que otras actividades
Una competencia distintiva es una actividad competitivamente importante que una empresadesempeña mejor que sus rivales, es importante por 1) da a la empresa una capacidad competitivamente valiosa que los rivales no poseen, 2) destaca y añade poder a la estrategia y 3) es la base de unaventaja competitiva sustentable.
La capacidad de una empresa de tener éxito en el mercado depende en gran medida del poder competitivo de sus recursos: el conjunto de competencias, capacidades, yactivos competitivos de que disponga.
Las debilidades representan los pasivos competitivos.
Una empresa hace bien al dejar pasar una oportunidad comercial particular a menos que tenga o pueda adquirirlos recursos para aprovecharla.
La administración tiene la tarea de identificar las amenazas para las perspectivas de la empresa y valorar las acciones estratégicas para neutralizar o mitigar susefectos
Tres pasos del análisis FODA: identificar, llegar a conclusiones y traducirlas a acciones estratégias.
3.¿Los precios y costos de la empresa son competitivos?
La cadena de valor de una empresaidentifica las actividades primarias que crean valor al cliente y las actividades de soporte relacionadas. Consta de dos categorías de actividades:
1. Actividades y costos primarias:
Manejo de la...