Posicion estrategica de un producto

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TRABAJO DE ESTRATEGIA COMPETITIVA

OBJETIVO: Analizar la posición estratégica de un producto o una Unidad Estratégica de Negocios.

La empresa “América S.A.” produce tres tipos de productos:sábanas, cubrecamas y almohadas. De informes y estadísticas se han obtenido los siguientes datos:

Ventas por producto de los últimos 8 años:

Los productos en su totalidad son destinados al sectorhotelero de la ciudad de Quito, que se proyecta con un crecimiento en su demanda del 9%, la misma que es directamente proporcional a las adquisiciones de sábanas, cubrecamas y almohadas

Por otro ladolos competidores de América S.A, con sus respectivas ventas a diciembre de 2009 se detallan a continuación

América S.A y sus competidores abarcan prácticamente el 100% del mercado de susproductos.

Dentro de un análisis situacional de la empresa efectuado a finales de 2009 se obtuvo las siguientes matrices, en la cuales consta la calificación dada a cada factor, la misma que sigue lametodología de matriz General Electric. Para completar esta matriz deberá ponderar de acuerdo a su criterio cada factor.

Se pide:
a) Determinar qué estrategias debería plantear la empresa para sumercado de sábanas, cubrecamas y almohadas (mínimo 1 por producto). Para realizar adecuadamente esta actividad, utilice la matriz BCG y ciclo de vida de producto. Además explique la estrategiagenérica más adecuada para América S.A.
b) Considera usted que esta empresa debe:
* Persistir o resistir en el mercado
* Crecer o desarrollarse
* Cosechar y retirarse
c) En base alanálisis realizado en qué debería generar nuevos productos, justifique técnicamente su respuesta
d) ¿Cuál de los productos, considera usted que tiene mayores posibilidades de crecimiento y porqué?a)
BCG

BCG es una matriz de crecimiento-participación, dividida en cuatro cuadrantes: estrellas, signos de interrogación, vacas lecheras y perros, es necesario, previamente, conocer las...
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