RED CULTURAL

ufeff

Red Cultural

Utilizamos esta herramienta para determinar la cultura dominante en la organización y a partir de dicha conclusión trabajaremos para fomentar y favorecer la culturapredominante. De esta forma se potenciara la ventaja competitiva a partir de la caracterización de la cultura organizacional.




Sistema de Control:

Control y perfeccionamiento de procesos.
Controlde calidad del servicio: se realiza a principalmete a través del control de la satisfacción de los clientes mas importantes de la empresa (Ej.: Esso, Shell, Cargill, etc.)
Sistemas de recompensaspor logros obtenidos (Área Gerencial). La empresa además ofrece a su personal crecimiento profesional y un ámbito de trabajo motivante.
Control a través de informes financieros





Rutinas yrituales:

Gran importancia de la investigación e implementación de nuevas tecnologías para lograr la obtención de nuevas ventajas competitivas
Se denota gran rigidez en las rutinas de control yprocesos en el área operativa. Informes individuales, cada equipo hace un plan y lo compara con la realidad. Informes por producto e informes generales (combinación de los anteriores). La finalidad esobtener la mayor calidad en el servicio.
Programas de formación con énfasis en el constante mejoramiento de procesos y tecnologías con el fin de incrementar la eficiencia y mejorar los costosSímbolos:

Terminología técnica
Teléfonos celulares en los niveles gerenciales altos y medios
Comedor común en planta. Fomento de las relaciones entre el nivel gerencial y operativo.

Estructura de laorganización:

Estructura funcional
Se basa en las actividades que realiza como por ejemplo, división de operaciones comerciales, división de operaciones navieras, divisiones de operaciones depuertos, marketing, contabilidad, etc.

Estructura de poder:

Las grandes decisiones de dirección e inversión de la empresa son tomadas por sus dueños (familiar).
Poder limitado en los jefes y...