Redes de trabajo

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REDES DE TRABAJO

La administración de las organizaciones ha estado influenciada por tipo de tarea y demandas que el trabajo mismo ha planteado sobre el liderazgo. Es así que en la medida en quelas diferentes etapas se han ido desarrollando, los tipos de administración han ido variando para responder a las necesidades del momento.

Red: Es un ambiente de cooperación que permite y favorece elflujo de información. La red se forma cuando dos o más personas se relacionan para intercambiar información y así avanzar en el desarrollo de su trabajo. Intercambian información por voluntadpropia. La red se mantiene activa en la medida en que la información intercambiada sea relevante a los propósitos de cada participante.
Red de Trabajo: La red se define como un conjunto de relaciones detrabajo fluidas, flexibles y complejas que alcanza a cruzar varios limites, dentro y fuera de las organizaciones, detectando normas en donde sus miembros comparten interés común, existen sanciones,cuando existe se presenta la inconformidad o rupturas de la red, sin embargo, los elementos  intercambian diferentes beneficios, entre los que se destaca la información.
Alianza Estratégica: Habiendoidentificado el propósito que unifica una Red de Trabajo, los distintos miembros de la red se unen para llevar a cabo un proyecto específico que ayude a alcanzar este propósito. Este proyectoespecífico o actividad determinada se identifica como Alianza Estratégica.

Valores fundamentales de una red de trabajo
1.
Propósito unificador: Es el que aglutina y sirve de guía. Valorescompartidos, puntos de vista similares y objetivos comunes, mantienen unida a una red de trabajo.

2. Miembros independientes. La independencia es un prerrequisito. Cada miembro de una red, cualquierpersona, compañía o país contribuye a una red de trabajo de su propia y particular experiencia, conocimientos y recursos sin necesidad de alterar radicalmente su independencia y características...
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