rediseño organizacional

ESCUELA DE EMPRESARIOS

CARRERA
“Administración de negocios”

CICLO
III

CURSO
“Sociedad y Economía en la Globalización”

Ramos Guerra, Rosa
Rojas Quispe, Diana Jesabela
Ventura Veliz, Kathia Maylin
ESTUDIANTES

Pérez arboleda Pedro
DOCENTE



Se solicita:
1. DIAGRAMAR el organigrama de la estructura organizativa actual de bolsas S.R.L.



2. EXPLICAR las causasmás frecuentes para el rediseño de la estructura organizacional.

Una de las causas principales por la cual se debe cambiar el diseño organizacional es porque no se tiene un control adecuado a lo requerido en cada departamento.
Con lo referido a la calidad de la materia prima como se sabe que para este efecto es muy importante ya que es un camino a seguir es ser más eficiente a los manejos de loscostos; se debe de aprovechar completamente y el departamento debe de estar controlando y vigilando que exista desperdicio y que no se afecte la calidad de la materia prima y que esta requiera el menor tiempo de transformación y menor consumo de mano de obra así como de energía.
Otra causa es que tienen mucha gente trabajando entonces la empresa debería producir más y su problema fue el seguircontratando personal sin darse cuenta que en verdad ellos podían resolver las dificultades de la empresa.



3. EXPLICAR las fortalezas y las fallas de la estructura organizativa actual de la empresa. Numere y explique con claridad cada una de las fallas y fortalezas.

Fortalezas:

1.- Tratan de trabajar en equipo: ya que los encargados de cada departamento mantienen en funcionamiento ala empresa.
2.- Se preocupan por el funcionamiento de la empresa: esté es un punto importante porque platicaron y cada quién dijo su preocupación.
3.- Es una empresa que crea e innova: nos referimos al tipo de producción

Fallas:
1.- Mala estructura y debilidades
2.- Competitividad
3.- Falta de asesoramiento, nos referimos al tipo de control de la empresa
4.- Descuido financiero.

4.FORMULAR y FUNDAMENTAR las recomendaciones que potencien las fortalezas y permitan superar las fallas explicada en el punto anterior.

• Dividir el trabajo a realizar tareas y departamentos específicos
• Asignar tareas y responsabilidades relacionadas con empleos individuales
5. DIAGRAMAR un nuevo organigrama que refleje las recomendaciones que Ud. Formule en los aspectos estructurales.

6.ANALIZAR críticamente, en lo que corresponde, el proceso de diseño de la organización formal en el momento de creación de la empresa Bolsas S.R.L. según surge del dialogo entre los directores.


ESCUELA DE EMPRESARIOS

CARRERA
“Administración de negocios”

CICLO
III

CURSO
“Sociedad y Economía en la Globalización”

Ramos Guerra, Rosa
Rojas Quispe, Diana Jesabela
Ventura Veliz,Kathia Maylin
ESTUDIANTES

Pérez arboleda Pedro
DOCENTE



Se solicita:
1. DIAGRAMAR el organigrama de la estructura organizativa actual de bolsas S.R.L.



2. EXPLICAR las causas más frecuentes para el rediseño de la estructura organizacional.

Una de las causas principales por la cual se debe cambiar el diseño organizacional es porque no se tiene un control adecuado a lo requerido encada departamento.
Con lo referido a la calidad de la materia prima como se sabe que para este efecto es muy importante ya que es un camino a seguir es ser más eficiente a los manejos de los costos; se debe de aprovechar completamente y el departamento debe de estar controlando y vigilando que exista desperdicio y que no se afecte la calidad de la materia prima y que esta requiera el menortiempo de transformación y menor consumo de mano de obra así como de energía.
Otra causa es que tienen mucha gente trabajando entonces la empresa debería producir más y su problema fue el seguir contratando personal sin darse cuenta que en verdad ellos podían resolver las dificultades de la empresa.



3. EXPLICAR las fortalezas y las fallas de la estructura organizativa actual de la empresa....