Reduccion De Personal

Reducción del Personal

La reducción del personal es cuando una empresa elimina puestos de trabajo y, como resultado despide empleados. Esto es diferente a despedir empleados a causa de su mal rendimiento. Los empleados despedidos por reducción de personal reciben beneficios de desempleo por parte del gobierno, algo que los empleados despedidos por el mal desempeño no reciben.Hay varias razones para participar en la reducción de personal. La razón principal es hacer que las operaciones diarias de una empresa más eficiente. La reducción incrementa los beneficios mediante la reducción de la sobre carga general de una empresa. En otros casos, una empresa puede decidir cerrar todo una división, una empresa de automóviles, por ejemplo, podría decidir dejar de fabricarautomóviles en un conjunto, evitando así todo un departamento.
En algunos casos, se hace evidente que una empresa tiene demasiados empleados, esto puede ser porque ha habido una disminución en la demanda de servicios de la empresa, o porque una empresa tiene en funcionamiento más suave y eficiente de los que alguna vez fue.
A medida que las organizaciones luchan por fortalecer sus posicionescompetitivas, la reducción del personal sigue siendo un elemento preferido de las estrategias de reestructuración. Su objetivo es reducir los costos operativos como una formula para incrementar las ganancias y los precios de las existencias.
Aunque suele ser un tema complicado de tratar, los empresarios deben enfrentarse mas de alguna vez a esta difícil tarea y muchas veces los procedimientos queadoptan no son los mejores o, simplemente, pueden provocar mas de alguna inseguridad en el resto delos funcionarios.
Si bien es cierto que lo anterior es importante, mas trascendental seria el determinar si la decisión de reducir personal es una política acertada en términos económicos y en función de las metas planteadas por la compañía.
Entendiendo que hablamos de una situación que afecta avarios empleados, como reducciones de planta masivas, despedir es recomendable cuando los flujos de la empresa no son capaces de cubrir las proyecciones de los gastos en remuneraciones en el mediano y largo plazo. Asimismo también deben ser considerados que los gastos en indemnizaciones, los que requieren un esfuerzo económico adicional en el corto plazo, puedan ser cubiertos.
En este sentido, encontraste con la reducción del personal, que es una estrategia que observa a las persona como costos a ser recortados; una estrategia responsable de reestructuración observa a las personas como recursos que han de ser desarrollados.
Este enfoque reconoce que la gente es la fuente de la innovación y renovación, especialmente en las organizaciones sustentadas en la suma de conocimientos, y que eldesarrollo de nuevos mercados, clientes y flujos de ganancias depende del uso competente que una compañía haga de sus recursos humanos.
Según expertos en el tema, uno de los grandes problemas delas actuales gerencias es que concentran todo su tiempo en diseñar estrategias, formular proyectos, realizar grandes inversiones y buscar nuevos negocios, entre otras acciones fundamentales, pero que sinembargo descuidan al recurso humano.
Las organizaciones necesitan sobrevivir a la marcada reducción de sus márgenes de utilidad para poder continuar funcionando y reducir al mínimo los efectos de una posible deflación. Por lo tanto, han de recurrir a nuevas estrategias de supervivencia, así que muy probablemente opten por crear alianzas y fusionarse con otras empresas. Pero si esto no resulta o noes suficiente, tendrán que tomar otras medidas para evitar el cierre total o la quiebra.
A veces no queda otra salida que eliminar algunos cargos, cuyas funciones puedan ser distribuibles, pero si la situación continúa empeorando y la falta de liquidez se agudiza, finalmente la alternativa final será la de implantar una reducción de personal.
Siempre que una empresa sufre algún tipo de...