reduccion del contenido de traba inherente al producto

REDUCCIÓN DEL CONTENIDO DE TRABAJO INHERENTE AL PRODUCTO
Si la estructura de un determinado producto no permite que en su fabricación se utilicen métodos de producción más económicos, se deberán de implementar especializaciones a los diseñadores para que conozcan los procesos de fabricación y para que desde un principio estos conocimientos sean utilizados de para así lograr reducir costos ytener un producto de calidad.
La especialización no es más que técnicas o procedimientos con los cuales son posibles reducir la multiplicidad de productos o de componentes para así lograr un aumento en cada serie, de tal manera que se logren utilizar procedimientos de fabricación a gran escala.
REDUCCIÓN DEL CONTENIDO DE TRABAJO DEBIDO AL PROCESO O AL MÉTODO
Cuando ya estan preestablecidas lasmedidas necesarias para evitar que se realice un esfuerzo ya sea físico o intelectual que no sea necesario por parte de los empleados antes de comenzar con la producción, entonces será posible que se concentren los esfuerzos para reducir el contenido de trabajo del proceso de fabricación.
Las empresas actuales han adoptado su forma de trabajo de la industria mecánica, la cual posee un departamentoencargado de la planificación del proceso, este departamento se encarga de especificar que maquinaria es la mas idónea y necesaria para la fabricación del producto y el acople de sus elementos entre otras muchas características relevantes, luego de esto se encuentra la investigación del proceso la cual esta encargada de realizar estudios para descubrir las mejores técnicas de fabricación, pues unservicio de mantenimiento adecuado permitirá que las inhalaciones y maquinaria en general tengan un funcionamiento adecuado para así lograr prolongar el tiempo de funcionamiento y reducir los costos.
REDUCCIÓN DEL TIEMPO IMPRODUCTIVO IMPUTABLE A LA DIRECCIÓN
La dirección tiene el papel fundamental de lograr una productividad elevada pues esto es decisivo, pues la reducción del tiempo improductivopuede llegar a evitar grandes pérdidas.
La reducción del tiempo improductivo se inicia con la orientación que los directores de la empresa adopten dependiendo de la clientela que deseen atraer. El nivel de productividad dependerá de que sea lo que se realizara, si es que se fabricara un número reducido de productos a un menor costo o si por el contrario se trata de realizar una producción mayoral menor costo posible.
Mucho del tiempo improductivo surge porque no se realiza el control necesario y la verificación pertinente al producto, para saber si cumple o no con los requerimientos de los clientes. Por lo cual deben de crearse planes de trabajo que tomen en cuenta estas características una buena planificación, el control continuo, y la evaluación del trabajo realizado.
REDUCCIÓN DELTIEMPO IMPRODUCTIVO IMPUTABLE A LOS TRABAJADORES
Depende en gran medida de los empleados el aprovechamiento del tiempo. Ya que cuando se habla de actividades manuales, dependerá del trabajador si lo hace a una velocidad rápida o lenta, si realiza la actividad en un momento o en el otro. Aunque esta otro punto de vista pues las personas que llevan ya cierto tiempo realizando una actividad enespecífico se hacen más diestros para hacerla por lo cual obtienen un ritmo de trabajo lo cual origina que tengan periodos más cortos al momento de realizar la actividad.
Para lograr reducir el tiempo improductivo debe de contarse con el trabajador pues este es pieza fundamental por lo cual debe de existir un buen ambiente de trabajo e higiene y seguridad por que solo así el empleado podrá tener pocosmomentos de descanso pero que les permitan tener la voluntad suficiente para proseguir con sus actividades
CORRELACIÓN ENTRE LOS DIVERSOS MÉTODOS PARA REDUCIR EL TIEMPO IMPRODUCTIVO
No existe un método que pueda aplicarse solo, pues para que esto funcione deben de sistematizarse todo los métodos, por lo cual los programas de trabajo, el estudio de métodos, la planificación de la producción...