Reduccion


“Universidad Nacional
Pedro Ruiz Gallo”

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES



ESCUELA:
Administración


PROFESOR:
Marco Salas Paredes


ASIGNATURA:
Gerencia de la información Financiera I


INTEGRANTES:
Burga Ponce Guillermo Eduardo
Córdova de la Cruz Georghe Cesar
Martínez Ventura River Junior
Prada Acosta Emerson Santiago
Villanueva Terrones CristhianAntonio

TEMA:
Reducción de Contos en una Empresa




LAMBAYEQUE, MARZO DEL 2015

Cómo Reducir Costos En Una Empresa

I. ¿CÓMO DISMINUIR LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN?
Antes de proponer cualquier innovación debemos consultar al cliente si es que esa propuesta lo beneficia y analizar si seguirá siendo rentable así se eleve el precio del producto.
Vender nos permite ganar más, pero también disminuirlos costos. Debemos identificar qué costos se pueden reducir sin afectar el nivel de satisfacción de los clientes.
Algunas estrategias para reducir los costos:
Entrenar bien a los trabajadores en la filosofía de “la calidad es responsabilidad de todos”. Así reduciremos el número de productos defectuosos. Un producto defectuoso es un gasto en materiales, mano de obra y tiempo.
Analizar cómo sepueden disminuir los residuos. Buscar vender los residuos a otras industrias y generar ingresos adicionales. Por ejemplo, los residuos de confecciones sirven para hacer trapo industrial.
No agregar detalles a los productos que el cliente no valora. Reduce gastos innecesarios. Por ejemplo, usa servilletas de papel y no de tela, así ahorras la compra y el costo de lavarlas.
Programar la producciónpara ser más eficiente. Es mejor trabajar un turno al 100% de capacidad que dos turnos al 50% de la capacidad.
Si no eres experto en producción pero conoces muy bien a los clientes, quizás convenga alquilar una planta y dirigir toda la energía que tengamos a posicionar la marca. Hacer lo que mejor sabemos hacer y buscar a expertos para aquello que no sabemos.

II. ¿CÓMO REDUCIR LOS GASTOS DECOMERCIALIZACIÓN?
Medir el efecto de todo lo que se invierta para vender. Solo así sabemos si la estrategia que utilizamos fue efectiva o no. Si funcionó, perfeccionar el sistema; si no funcionó, cambiarlo.
Aunque parezca increíble, a veces es más barato regalar que vender. Utilizar parte de los inventarios para fortalecer la estrategia de promoción.
1. Conocer muy bien al público objetivo. Sólosi sabemos cómo se comporta, qué hace, y cómo, cuándo, dónde y por qué decide comprar el producto, sabremos cómo llegar a él.
2. Orienta las promociones solo a los clientes actuales o potenciales. Identificar claramente el mercado objetivo y preocuparse por él. Los demás no valen la pena.
3. Utilizar Internet para llegar a los clientes. Es la manera más barata de darnos a conocer.
4. Medir laefectividad de las estrategias de marketing. Por ejemplo, si regalamos botellas de agua en un concierto, ¿cuánto aumentaron las ventas en las siguientes semanas o meses por esta acción? No es fácil pero usa la creatividad para medirlo.
5. Analizar a cada uno de los clientes o segmentos. Establecer cuánto cuesta tenerlos contentos y fieles. ¿Vale la pena esa inversión?
6. Promover la publicidad“boca a boca”. Es la más eficiente, no cuesta y el consumidor cree fielmente en ella, porque se lo está diciendo un amigo.
7. Contratar especialistas para cada una de las campañas de marketing. Tener un departamento todo el año, para realizar solo algunas campañas puede ser muy costoso.




III. ¿CÓMO REDUCIR ALGUNOS OTROS GASTOS?
La mejor manera de garantizar la calidad y eficiencia es que loscolaboradores estén contentos. Estimularlos y darles incentivos cuando se lo merecen. ¡No trabajar en vano!
Proyectar las ventas de acuerdo a los costos y asegurarse de hacer sostenible la operación y de ganar dinero.
1. Evitar la compra de maquinarias y equipos que no agregan valor. ¿Para qué quieres el último celular si usarás como un medio básico? ¿Para qué una camioneta último modelo si no...