Reflexion
Páginas: 2 (330 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2011
ORGANIZACIÓN LINEAL ORGANIZACIÓN FUNCIONAL ORGANIZACIÓN LINEA-SATFF ORGANIZACIÓN SISTEMICA
DEF. Esta regida por la unidad de mando, existen líneas directas de autoridad y responsabilidad entresuperior y subordinado.
La comunicación es lineal y formal
De acuerdo al nivel de cargos se definen la cantidad de cargos. La generalización y la centralización.
La cúpula presenta solo un órganocentralizador, y el subordinado solo se relaciona adecuadamente con su supervisor.
Ningún órgano puede intervenir en un área ajena.
Presenta una gran estabilidad que le permite el buenfuncionamiento como organización.
Es ideal para empresas pequeñas.
La unidad de mando hace al jefe multidisciplinario, quien no puede especializarse en nada.
DEF. Ejemplar estructura que emplea elprincipio de la especialización de las funciones.
El principio funcional separa, distingue, y especializa.
Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, pero la autoridadparcial y relativa, procede de su especialidad.
La organización funcional busca mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles. Comunicación directa.
La especialidad es laque promueve las especializacion-nes, es decir, hay una descentralización en las desiciones.
Existe una superioridad en la especialización de todos los órganos o cargos.
Separa las funciones de laplaneacion y de control de las funciones de ejecución.
Tiene una tendencia a la competencia entre los especialistas.
Tendencia a la tensión y conflictos dentro de la organización.
DEF. Esel resultado de la combinación de los dos tipo s de organización lineal y funcional.
La organización línea-staff se diferencia por la relación que tiene con los objetivos y e tipo de autoridad quepresenta.
Los servicios, el monitoreo, la consultoría y asesoría, la planeacion y control son algunas de las funciones de staff que dependen de la escala jerárquica que se tenga.
Hay una...
DEF. Esta regida por la unidad de mando, existen líneas directas de autoridad y responsabilidad entresuperior y subordinado.
La comunicación es lineal y formal
De acuerdo al nivel de cargos se definen la cantidad de cargos. La generalización y la centralización.
La cúpula presenta solo un órganocentralizador, y el subordinado solo se relaciona adecuadamente con su supervisor.
Ningún órgano puede intervenir en un área ajena.
Presenta una gran estabilidad que le permite el buenfuncionamiento como organización.
Es ideal para empresas pequeñas.
La unidad de mando hace al jefe multidisciplinario, quien no puede especializarse en nada.
DEF. Ejemplar estructura que emplea elprincipio de la especialización de las funciones.
El principio funcional separa, distingue, y especializa.
Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, pero la autoridadparcial y relativa, procede de su especialidad.
La organización funcional busca mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles. Comunicación directa.
La especialidad es laque promueve las especializacion-nes, es decir, hay una descentralización en las desiciones.
Existe una superioridad en la especialización de todos los órganos o cargos.
Separa las funciones de laplaneacion y de control de las funciones de ejecución.
Tiene una tendencia a la competencia entre los especialistas.
Tendencia a la tensión y conflictos dentro de la organización.
DEF. Esel resultado de la combinación de los dos tipo s de organización lineal y funcional.
La organización línea-staff se diferencia por la relación que tiene con los objetivos y e tipo de autoridad quepresenta.
Los servicios, el monitoreo, la consultoría y asesoría, la planeacion y control son algunas de las funciones de staff que dependen de la escala jerárquica que se tenga.
Hay una...
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