reflexion1 405

Páginas: 2 (330 palabras) Publicado: 6 de junio de 2015
Juan L. Burgos Vázquez
A00211989
Prof. Yazdel Martínez
MGNT405

Reflexión
Importancia de los Planes de Compensaciones para las Organizaciones


Las Compensaciones al ser incentivos ogratificaciones recibidas por los empleados refleja beneficios para la organización así como, a los recursos. Por tal razón, los subordinados se mantienen motivados a cumplir con las metas que establezcan en lacompañía para la que trabajan; se retienen la fuerza laboral de manera productiva y se enfocan con mayor ánimo y energía para realizar correctamente sus funciones. Es el total de recompensas monetarias ybeneficios tangibles que recibe un empleado como parte de una relación laboral. Puede ser una compensación directa como lo son el sueldo base, bonos (merito, antigüedad) e incentivos y también puedeser una compensación indirecta como lo son programas de protección, servicios, beneficios adicionales y remuneración por tiempo no trabajado. En todo caso, la importancia de una buena estructura decompensación laboral es propiciar el desarrollo de las actividades de la empresa en forma organizada. De esta manera la empresa ofrece una compensación justa y atractiva que facilite el reclutamiento yretención del personal cualificado necesario para llevar a cabo la misión de la empresa, que es ofrecer un producto de calidad y que compita favorablemente en el mercado y propicie gananciasrazonables garantizando la permanencia por muchos años gozando del favor de cliente. Con los planes que se implantan para compensar por su esfuerzo a los empleados se garantiza tanto la satisfacción de losempleados como la de los clientes si fuese un servicio prestado. Estos planes de compensaciones cuando se realizan adecuadamente disminuyen la abstención y mejoran la tasa de asistencia en el trabajo.Finalmente, sin un buen plan de compensaciones las empresas pueden afectarse ya que, podrían no retener su fuerza laboral productiva, generando dificultades entre las partes y podría acortar la...
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