Reflexiones En Torno Al Desarrollo A Largo Plazo De La Industria Uruguaya

REFLEXIONES EN TORNO AL DESARROLLO A LARGO PLAZO
DE LA INDUSTRIA URUGUAYA
Michele Snoeck
Setiembre de 2008
Segundo informe
Convenio UDELAR-OPP

Introducción
1. Escenario tecnológico mundial al 2030: perspectivas para la industria uruguaya ante
un paradigma tecno-económico en mutación
1.1 Tecnologías convergentes y paradigmas tecno -económicos
1.2 Algunas i mplicaciones para laindustria uruguaya
1.2.1 Oportunidades presentes y futuras
1.2.2 Algunas lecciones del caso finlandés
2. Industria y tecnología e en Uruguay
2.1 Industria y exportaciones concentradas
2.2 Oferta nacional de tecnologías 'modernas'
2.2.1 Biotecnología
2.2.2 Nanotecnología
2.2.3 TIC
3. De la concentración a la diversificación especializada
2.1 ¿Es necesario diversificar las exportaciones ?
2.2Vinculación entre diversificació n y desarrollo de capacidades
2.3 Algunas perspectivas y condiciones para la diversificación productiva en el marco
de una estrategia nacional a largo plazo
Referencias bibliográficas

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Introducción
En las última décadas, la industria manufacturera a nivel mundial ha experimentado una nueva y
profunda ola de transformación de las modalidades de produccióny comercialización de los bienes,
derivada de la globalización, la 'commoditizacion' y la 'descomoditización', cambios en los
paradigmas tecnológicos y ciertas restricciones del lado de los recursos, entre otros factores. Han
surgido nuevas oportunidades de mercado, innovaciones tecnológicas y de otras índoles (tal como el
desarrollo acelera do de nuevos modelos de negocios) y una competenciacada vez más intensa en
los mercados. Esta transformación condiciona naturalmente las posibilidades de competir con éxito
en los mercados internacionales y de desarrollar una industria creadora de empleo, exportaciones
de alto valor y capacidades nacionales.
En un ejercicio de prospectiva en Nueva Zelanda, llevado a cabo desde el sector público con la
participación del sector privado, seconsideró que las siguientes tendencias claves tienen
repercusiones a tener en cuenta en la elaboración de un marco estratégico para el sector
manufacturero (The Vision Group, 2006):


Cambios en los modelos de negocios (Mientras que la estabilidad de los nichos tradicionales
de mercado se ve socavada por diversos factores, a parecen nuevas oportunidades de
mercado. A medida que los modelos denegocios se vuelven más complejos, la flexibilidad y
la colaboración se vuelven esenciales. Esta colaboración crea la escala necesaria para
mejorar o consolidar la competitividad. Los negocios se han vuelto una mezcla de redes
onshore/offshore de agentes proveedores y usuarios, con cambios en la gestión operacional)



Cambios en la sustentabilidad y ética de los negocios (Sustentabilidadambiental.
Responsabilidad social y corporativa. Práct icas de negocio sustentables)



Naturaleza cambiante de la innovación (Ritmo acelerado de la innovación. Sistemas de
innovación con redes integradas de competencias en investigación, producción y
comercialización para traducir rápidamente los avances tecnoló gicos en productos y
servicios. Importancia de las capacidades de gestiónde la innovación y su protección)



Dependencia de la industria de competencias laborales (Importancia del apalancamiento de
los recursos humanos, de los procesos de aprendizaje continuo, de la retención de recursos
calificados)



Creciente importancia de las fuentes de origen de los productos (Importancia de los sistemas
de trazabilidad en las transacciones internacionales)

Cambios en la naturaleza de los clientes ('Customización' de pro ductos y servicios como
modalidad de creación de valor. Co -creación de bienes y servicios con los clientes.
Importancia de acceder a los nuevos tipos de consumidores. Cambios demográficos del lado
de la demanda)



Cambios en el entorno comercial mundial (Relevancia de las cuestiones regionales para la
capacidad de...