Reflexiones sobre el clúster del petróleo y gas en santander

Reflexiones sobre el Clúster del Petróleo y Gas en Santander Favio Y. Jiménez I. Instituto Colombiano del Petróleo, Ecopetrol-ICP

Introducción A mediados del 2008 el Centro de Estrategia y Competitividad – CEC de la Universidad de los Andes presentó a la Cámara de Comercio de Barrancabermeja, los resultados de la “Evaluación del Entorno Competitivo, Agenda Estratégica y Elementos de unaIniciativa de Desarrollo para el Clúster de Petróleo y Gas”. En ese documento se ilustra el marco conceptual de los clústeres, los antecedentes y el diagnóstico regional de competitividad, se publica el mapa geográfico y el mapa de actores, , así como la propuesta de valor y una agenda estratégica para el clúster, asociada a siete objetivos principales: Formalización y Desarrollo Empresarial,Internacionalización, Infraestructura y logística competitiva, Talento Humano, Ciencia, Tecnología e Innovación, Calidad de Vida, y Redes y Alianzas Institucionales. Durante el 2009, el entonces director ejecutivo, junto con un grupo técnico de colaboradores locales, y con base en el documento del CEC, trabajó en traducir los planteamientos iniciales en acciones que llevaran a la consolidación del clúster.A lo largo del 2010, pese a no contar con un director ejecutivo, el equipo técnico continuó con el desarrollo de los planes de acción en cada una de las líneas definidas. En este artículo se presenta un resumen de los logros del Clúster a la fecha, un panorama general de la construcción de clústeres y se revisa la metodología con la que se definió el Clúster de Petróleo y Gas, a la luz de lametodología propuesta por el TEC de Monterrey con la que se han desarrollado la mayoría de clústeres en México. Se analizan algunos de los resultados obtenidos, se hacen recomendaciones y se proponen acciones en pro de su mejoramiento y consolidación.

Resultados a 2009 Luego del primer año de operación del Clúster del Petróleo y Gas, a finales del 2009 el director ejecutivo reportó los avancesalcanzados en los diez objetivos principales del marco estratégico del Clúster (Ver Figura 1). 1. Desarrollo de un plan de normalización técnica: Se preparó un proyecto que se presentó a la United States Trade and Development AgencyUSTDA en Washington. Se solicitó colaboración a la UIS para preparar el proyecto pero luego se aclaró que sería una iniciativa propia de Ecopetrol y no del Clúster. Desdeentonces no se han presentado avances, y se está a la espera que Ecopetrol identifique y defina las normas técnicas aplicables a los sectores del clúster.
desarrollo
Atención demanda local

VISIÓN MISIÓN

Misiones internacionales

sostenibilidad

Figura 1. Marco Estratégico del Clúster del Petróleo y Gas 2. Conocer necesidades y concretar compras y contratación de empresas ancla en corto ymediano plazo: Se reportó el desarrollo de talleres para conocer la demanda en Ecopetrol, Isagen y el Proyecto Cira-Infantas. También se

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reportaron acuerdos comerciales con Fishbone, Schneider, Ohmstede y Teadit, y una rueda de negocios con 16 empresas canadienses. No se conocen mediciones o impactos posteriores. Instalar el Polo industrial de Barrancabermeja en asociocon embajada USA: Se prepararon las bases del proyecto con el apoyo de la UIS y se presentó a la USTDA para solicitar fondos. En 2010 se conoció el descontento de la UIS porque mientras desarrollaban la propuesta, se hacían estudios paralelos en Barrancabermeja como una iniciativa privada. Realizar seguimiento al mejoramiento del ambiente de negocios: Se reportó el inicio del estudio deprefactibilidad para la plataforma logística multimodal y la culminación del sitio de internet para el clúster. Concretar y ejecutar convenios de fortalecimiento empresarial: se reportó el convenio para formación de alto nivel con la Cámara de Comercio de Barrancabermeja, Ecopetrol y el SENA (50 acciones de formación, con promedio de participación de 25 personas por acción). También se reportó el...