reflexiones a partir de mayer

Este es el que reformule para darles la clase Mayer Mas Alla/ Lederach el imaginación/Folger la promesa ,
ahora  las preguntas estarán destinadas al libro Mayer y las que Clavo Soler hizo en la video conferencia
libro........... letra por letra y si no tiene tiempo
 mandará este ppt y la video conferencia  que es más del libro
 
Reflexiones a partir de las propuestas de Bernard S. Mayer
RaúlCalvo Soler
Contenidos
La práctica y la profesión de la resolución de conflictos ha llegado a un confortable, y por lo tanto peligroso, punto de desarrollo…(Mayer)
 
 
 
 
 
 
Comparto con Mayer la idea de que quizás el gran problema en el que se encuentra nuestro ámbito de actuación ha sido equiparar casi inadvertidamente al operador de conflictos con el mediador y al mediador con el terceroneutral.
La Gran Confusión
El efecto del martillo
 
Ver el mundo de los conflictos a través del mundo de la mediación es un grave problema y una limitación inaceptable de aquello que somos y de lo que podemos ofrecer.
 
 
Formamos personas para usar el martillo, discutimos sobre el alcance del martillo, observamos los objetos para que encajen con el uso del martillo y cuando el objeto no encaja omodificamos el martillo para que sirva pero sin que deje de ser un martillo o nos sentimos impotentes frente a la situación.
 
 
 
La mediación es sólo un instrumento más en una inmensa caja de herramientas que nos ha de permitir ocupar un lugar más preeminente en el ámbito de los conflictos.
El efecto pendular
 
 
Los profesionales de la resolución de conflictos no están implicados, de una formasignificativa, en los conflictos importantes de nuestro tiempo.
Las personas implicadas en un conflicto no recurren de buena gana y de una manera natural a los resolutores de conflictos.
Hay más gente dispuesta a ser mediador que gente dispuesta a pasar por una mediación.
Nuestra intervención
Periféricos en el ámbito organizacional
Los mediadores en los ámbitos organizacionales no son reclamadospara participar en el ámbito de la definición de las políticas de la organización, de la cultura de dicha organización ni de los elementos que conforman el núcleo duro de la razón de ser de una organización.
Más bien estamos abocados a una intervención en los ámbitos periféricos y puntuales sin que se nos permita trabajar sobre los elementos constitutivos y definitorios de la propia organización.Nivel asesoramiento en la organización
Se espera de nosotros una intervención en un nivel muy parecido al del asesoramiento en el sentido de no disponer de las herramientas necesarias para trabajar en las situaciones.
Respondemos a la inquietud de ¿qué hacer con éste conflicto? ¿cómo reaccionar en esta situación?¿cuál es la solución para esta específica conformación del problema?
 
Corto-placista enla organización
Se nos busca para resolver problemas puntuales en un ámbito de la organización y no para ayudar a redefinir los elementos que conforman la organización y que pueden resultar conflictivos.
Somos parte del ahora en la intervención frente al conflicto.
Galtung
EL CASO DE LA MINA DE PLATA
A menudo nos felicitamos por el crecimiento de la resolución de conflictos y el crecientereconocimiento por parte del público en general. Hemos dejado de ser un grupo marginal de innovadores que presentaban a un público ignorante una mirada y un modo totalmente nuevo de aproximarse al conflicto. Pero, este crecimiento del campo de acción ha oscurecido el hecho de que estamos enfrentando una gran crisis que es más importante que el logro de una mayor aceptación, de un impacto más profundo o deun uso más generalizado. Como consecuencia de esto el campo de acción de la resolución de conflictos no ha llegado aún a desarrollar su potencial real para cambiar la forma en que los conflictos son gestionados en nuestras organizaciones, comunidades o sociedades.
 
Solemos responder a las críticas con la autosuficiencia y el menosprecio por aquellos que las esgrimen; ellos no entienden…...