reforestacion

MATRIZ DE LAS AMENAZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y FUERZAS ( FODA )
• INTRODUCCION
Dentro las herramientas que se posee en la toma de decisiones, la técnica FODA, sin duda se constituye
en un sistema que nos proporciona ejecutar estrategias adecuadas en las decisiones adoptada por el
gerente o jefe administrativo.
FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades yAmenazas. Es el análisis de
variables controlables (las debilidades y fortalezas que son internas de la organización y por lo tanto se puede
actuar sobre ellas con mayor facilidad), y de variables no controlables (las oportunidades y amenazas las
presenta el contexto y la mayor acción que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra
conveniencia).
En tal sentido, el FODA lopodemos definir como una herramienta de análisis estratégico, que permite
analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza y debilidades, además
de factores externos a la misma y por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas.
Para una mejor comprensión de dicha herramienta estratégica, definiremos las siglas de la siguiente manera:
•Fortaleza.− Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la competencia
• Debilidades.− Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada
estrategia , pueden y deben eliminarse.
• Oportunidades.− Son situaciones positivas que se generan en el medio y que están disponibles para todas
las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercado para laempresa cuando ésta las identifique y
las aproveche en función de sus fortalezas.
• Amenazas.− Son situaciones o hechos externos a la empresa o institución y que pueden llegar a ser
negativos para la misma.
El análisis de esta herramienta, consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que están relacionadas con el
ambiente interno (recursos humanos, técnicos, financieros, tecnológicos,etcétera) y Oportunidades y
Amenazas que se refieren al entorno externo (Microambiente: Proveedores, competidores, los canales de
distribución, los consumidores) (Macroambiente: economía, ecología, demografía, etcétera) de la empresa.
La importancia en la realización de este análisis, consiste en poder determinar de forma objetiva, en que
aspectos la empresa o institución tiene ventajas respectode su competencia y en que aspectos necesita mejorar
para poder ser competitiva
Las áreas funcionales de todas las organizaciones tiene fuerzas y debilidades. Ninguna empresa o institución
tiene las mismas fuerzas o debilidades en todas sus áreas. Las fuerzas y debilidades internas, sumadas a las
oportunidades y amenazas externas, así como un enunciado claro de la misión, son la bases paraestablecer
objetivos y estrategias.
Los objetivos y las estrategias se establecen con la intención de capitalizar las fuerzas internas y de superar las
debilidades
En tal sentido, el análisis FODA es una herramienta que se utiliza para comprender la situación actual de una
empresa u organización. El objetivo de esta herramienta es ayudarlo a diagnosticar para, en función de ello,
poderpronosticar y decidir.

1

El FODA Interactivo constituye una herramienta útil para potenciar los puntos fuertes de un determinado
negocio y neutralizar los débiles, así como para aprovechar eficazmente las oportunidades que el entorno le
brinda y esquivar hábilmente las amenazas que se presenten. Para eso es importante aprender a mirar, y ésta es
la gran ayuda que le proporciona el FODAInteractivo
Con el FODA se podrá detectar:
· Las Fortalezas de su empresa: los recursos y las destrezas que ha adquirido su empresa; aquello en lo que
tiene una posición más consistente que la competencia.
· Las Oportunidades en el entorno: variables que están a la vista de todos pero que, si no son reconocidas a
tiempo, significan la pérdida de una ventaja competitiva.
· Las Debilidades de su...