Reformas y administracion de las organizaciones sindicales

Reformas y administración de las organizaciones sindicales

Indice

1. Estructura Organizativa

2. El Código De Trabajo

3. Aporte a la Legislación

4. Modernización y regularización de las relaciones laborales

5. Organizaciones sindicales en panamá

6. Bibliografía

1. Estructura Organizativa

Todo organismo social va a depender de la configuración que se le déa la organización; la seriedad,

responsabilidad con la que actúen los miembros, serán los elementos primordiales para sustentar su buena

labor en el ámbito organizacional de los sindicatos. La publicidad, administrativamente jugará un papel

importante puesto que ella determinará el verdadero comportamiento de los miembros, ya que se verán

expuesto a la opinión pública. Ello implica laevaluación del gremio; no obstante, sólo el tiempo le indicará

su éxito o fracaso una vez evaluada la situación que en un momento determinado ellos hayan manejado.

Para una debida ilustración sobre el manejo de las estructuras organizativas, se profundizará teóricamente

sobre la organización y dirección de los sindicatos, para poder presentar un verdadero tratamiento

administrativo.En términos de números de su membresia y de sus ingresos, muchos sindicatos son grandes

organizaciones que requieren una administración y dirección del mismo calibre que cualquier lucrativa o

gubernamental de tamaño comparable. El personal de tiempo completo empleado en las oficinas

principales de los de tiempo completo empleado en las oficinas principales de los sindicatos nacionalesincluye abogados, contadores, ingenieros, estadistas, así como empleados administrativos y de oficina.

Muchos sindicatos ofrecen varios tipos de programas de desarrollo administrativo y de dirección. similares a

los descritos de los funcionarios sindicales en todos los niveles de la organización.

La constitución del sindicato nacional proporciona las reglas y condiciones bajo las cualespuede operar los

sindicatos locales, permitiéndoles permanecer como miembro de la organización nacional.

Si bien el grado de control que la organización matriz mantiene sobre los sindicatos locales variará, la

mayoría de los sindicatos nacionales tienen reglamentos que gobiernan la recaudación de cuotas regulares

y cuotas de iniciación, la administración de los fondos del sindicato yla admisión de miembros en los fondos

del sindicato y la admisión de miembros en los sindicatos locales. También pueden requerir que se incluyan

ciertas cláusulas estándar en los contratos de trabajo con las empresas. A cambio de los controles que

ejerce sobre sus sindicatos locales, el sindicato nacional les proporciona ayuda profesional y financiera

durante sus esfuerzos deorganización y sus huelgas, así como ayuda en la negociación y administración

de los contratos de trabajo.

Sindicatos

Los sindicatos vistos como medios negociadores de los convenios colectivos, a menudo trabajan con la

ayuda de las federaciones, prueba de ello es que administran los términos de los acuerdos, a través de los

procedimientos de reivindicación y apoyan a los trabajadores en lainterpretación de normas legales

establecidas, así como afrontar los distintos conflictos laborales. Se puede decir que las relaciones entre

una federación y sus sindicatos son más estrechas que entre las federaciones y la confederación, por la

forma compleja en que cada una se maneja.

Una dirigencia activa, interesada y efectiva tiende a producir una reacción favorable en su miembros yviceversa. El sindicato y sus ejecutores constituyen la base sobre la cual el trabajador afiliado o

independiente forma su opinión, acerca de su organización base.

Por consiguiente, el sindicato también representa un medio que tiene la empresa para entenderse con sus

colaboradores, ya que le proporciona la seguridad de negociar convenios colectivos de trabajo, que van a

ser...