regencia en farmacia

Adquisición de los medicamentos: principios de una actuación correcta
Algunos países pagan habitualmente por los medicamentos esenciales del 150% al 250% de los precios del mercado mundial, mientras que otros se quejan de proveedores que no son fiables y de la mala calidad de los medicamentos. Las prácticas de adquisición incorrectas no sólo conducen a altos precios y mala calidad sino quetambién originan penurias de los medicamentos que salvan vidas. En laactualidad, el Grupo Interorganismos de Coordinación Farmacéutica ha preparado la publicaciónOperational Principles for Good Pharmaceutical Procurement (Principios prácticos para efectuar buenas adquisiciones de productos farmacéuticos), a fin de ayudar a todos los implicados en la adquisición a obtener menores precios, mejor calidady entrega más fiable de los medicamentos esenciales.
El Grupo, formado por los asesores farmacéuticos de la OMS, el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia, el Fondo de Población de las Naciones y el Banco Mundial,* está especialmente bien situado para asesorar sobre las cuestiones relativas a la adquisición. La necesidad de mejoras es grande, pues la experiencia muestra que elprocedimiento puede resultar muy erróneo. El número de organismos distintos que intervienen en la adquisición de medicamentos, incluidos los ministerios de salud, los fabricantes y los organismos donantes, puede hacer que el proceso resulte muy complejo y vulnerable a la ineficacia y las pérdidas. Otros problemas, como son la corrupción y la ausencia de transparencia, conducen a la falta de competencia, conmenores posibilidades de elección, mayores precios y calidad más pobre. Al propio tiempo, la financiación irregular y limitada puede obstaculizar sobremanera los esfuerzos para lograr la entrega oportuna de medicamentos, aunque a veces ayuda la financiación externa procedente de organismos internacionales o donantes bilaterales. Pueden complicar la situación las reglamentaciones y losprocedimientos de suministro locales anticuados, inapropiados para los requisitos especiales que plantea la adquisición de productos farmacéuticos.
* Desde entonces ONUSIDA se ha unido al Grupo.

Los principios operativos, reproducidos a continuación, abordan esos problemas proporcionando una base sólida para ayudar a los ministerios de salud, los organismos donantes y otros interesados a armonizar susprácticas de adquisición de medicamentos. Pueden ser revisados y adaptados por los distintos gobiernos y organizaciones públicas o privadas al establecer sus propios procedimientos internos de adquisición.
Aunque en muchos aspectos son aplicables a todos los entornos de adquisición y a la mayoría de los tipos de situaciones, el objetivo primario es la adquisición de productos farmacéuticos para lossistemas del sector público de salud. Se reconoce que la adquisición por el sector público puede gestionarse de distintos modos, que van de los sistemas propios totales, pasando por distintos organismos autónomos o semiautónomos de adquisición, hasta la privatización total. Esos principios son aplicables a cada una de esas variantes.
Agrupados en cuatro categorías, los 12 principios abarcan: i) lagestión transparente, ii) la selección y cuantificación, iii) la financiación y la competencia, y iv) la selección del proveedor y la garantía de la calidad.
Incluso con normativas y procedimientos apropiados, la falta de personal debidamente capacitado puede llevar al fallo a un sistema de adquisición. Por ello, al asesorar sobre las prácticas óptimas de adquisición, los principios operativosestán destinados al uso en programas de formación de personal.
La coordinación y la colaboración entre los organismos de desarrollo técnico es otro aspecto importante. Se espera que los principios operativos impulsarán la cooperación y el establecimiento de métodos normalizados entre los gobiernos nacionales y los donantes que tratan activamente de mejorar la salud pública y la gestión de los...