Regimen Juridico
Páginas: 43 (10639 palabras)
Publicado: 27 de febrero de 2013
GUÍA NORMATIVA BÁSICA DE LA GESTIÓN DEPORTIVA (Con especial referencia a Galicia) |
Autor: Dr. Eduardo Blanco Pereira (Universidade da Coruña)
ÍNDICE: La Gestión deportiva y sus ámbitos 1.1 Dirección y organización de programas y actividades deportivas 1.2 Dirección de instalaciones y equipamientos deportivos 1.3 Dirección de organizaciones o entidades deportivasTécnico de Administraciones Deportivas Públicas 2. Distribución competencial 2.1 Otras competencias transferidas 2.2 Competencias de las entidades locales 3. Régimen jurídico de la gestión deportiva 3.1 Legislación básica 3.2 Legislación deportiva 4. Otra normativa de aplicación 4.1 Normativa sectorial 4.2 Normativa de interés deportivo 5. Declaraciones y manifiestos 6. Bibliografía yotras fuentes 6.1 Bibliografía 6.2 Revistas y boletines 6.3 Webs |
1. LA GESTIÓN DEPORTIVA Y SUS ÁMBITOS
Se puede convenir de una manera simple que gestionar supone la realización de las tareas necesarias para cumplir un objetivo, e incluso, una descripción más sencilla y nada académica, la definiría como “hacer lo necesario para que algo funcione“. El deporte en toda su magnitud yextensión, al igual que otras realidades sociales, requieren de la gestión para lograr los objetivos propuestos con el mínimo coste posible.
La gestión no es exclusiva de la cúspide de la organización o la alta dirección, sino que también se manifiesta en los distintos niveles organizativos en los que exista un responsable que tenga bajo su dirección un número de colaboradores. Esta es la razónpor la que podemos entender que gestionar es la actividad de dirigir una empresa u organización en su conjunto, o una parte o nivel de la misma.
La evolución y desarrollo del sistema deportivo en su conjunto, al igual que otras organizaciones, necesita de responsables y dirigentes, por lo que no resulta extraño que el concepto de “gestión deportiva” se haya puesto de moda, en los últimostiempos. Pero esta necesidad incuestionable ya se percibe desde hace mucho, especialmente en el deporte profesional y el deporte espectáculo, como lo demuestra la reflexión realizada por Francisco de Blas, en 1968, cuando afirmaba que “Si la magnitud de la empresa de espectáculos se ha impuesto claramente sobre la base deportiva, la conclusión debe ser que los criterios de organización y funcionamientode la empresa comercial, de cualquier empresa, deben primar en el club sobre la aparente irresponsabilidad del sano espíritu deportivo. De otra forma: el deporte debe quedar en; los campos de juego; en la organización debe haber, es preciso que haya, eficiencia y responsabilidad”.[1]
Por razones de la propia evolución del sistema deportivo, aún existiendo una base común, ya no se debe hablarde gestión deportiva a secas, ya que actualmente es posible diferenciar claramente una gestión pública y una gestión privada, y respecto a ésta última, también se debe diferenciar la gestión del sector asociativo (sin ánimo de lucro) y la gestión del sector empresarial (con ánimo de lucro). La comprensión del alcance y extensión del concepto “gestión deportiva” en la sociedad actual, nos obliga aidentificar y delimitar los distintos ámbitos deportivos en los que se refleja, ya que al igual que el deporte, la gestión deportiva no representa un término unívoco.
A título de propuesta, proponemos, sin ánimo de agotar la clasificación, la existencia de cuatro ámbitos de desempeño que, a su vez podrían subdividirse, en otros más singulares y específicos, pero que no constituye objetoprincipal de análisis en esta reflexión. Los ámbitos de la gestión deportiva que presentamos, podemos convenir que son, en principio, los más representativos en el mercado de trabajo actual. Incluso, algunos ámbitos se presentan en la realidad de la gestión deportiva diaria, de forma simultánea, de la misma manera que también se pueden encontrar de manera individualizada, tal como los describiremos a...
Autor: Dr. Eduardo Blanco Pereira (Universidade da Coruña)
ÍNDICE: La Gestión deportiva y sus ámbitos 1.1 Dirección y organización de programas y actividades deportivas 1.2 Dirección de instalaciones y equipamientos deportivos 1.3 Dirección de organizaciones o entidades deportivasTécnico de Administraciones Deportivas Públicas 2. Distribución competencial 2.1 Otras competencias transferidas 2.2 Competencias de las entidades locales 3. Régimen jurídico de la gestión deportiva 3.1 Legislación básica 3.2 Legislación deportiva 4. Otra normativa de aplicación 4.1 Normativa sectorial 4.2 Normativa de interés deportivo 5. Declaraciones y manifiestos 6. Bibliografía yotras fuentes 6.1 Bibliografía 6.2 Revistas y boletines 6.3 Webs |
1. LA GESTIÓN DEPORTIVA Y SUS ÁMBITOS
Se puede convenir de una manera simple que gestionar supone la realización de las tareas necesarias para cumplir un objetivo, e incluso, una descripción más sencilla y nada académica, la definiría como “hacer lo necesario para que algo funcione“. El deporte en toda su magnitud yextensión, al igual que otras realidades sociales, requieren de la gestión para lograr los objetivos propuestos con el mínimo coste posible.
La gestión no es exclusiva de la cúspide de la organización o la alta dirección, sino que también se manifiesta en los distintos niveles organizativos en los que exista un responsable que tenga bajo su dirección un número de colaboradores. Esta es la razónpor la que podemos entender que gestionar es la actividad de dirigir una empresa u organización en su conjunto, o una parte o nivel de la misma.
La evolución y desarrollo del sistema deportivo en su conjunto, al igual que otras organizaciones, necesita de responsables y dirigentes, por lo que no resulta extraño que el concepto de “gestión deportiva” se haya puesto de moda, en los últimostiempos. Pero esta necesidad incuestionable ya se percibe desde hace mucho, especialmente en el deporte profesional y el deporte espectáculo, como lo demuestra la reflexión realizada por Francisco de Blas, en 1968, cuando afirmaba que “Si la magnitud de la empresa de espectáculos se ha impuesto claramente sobre la base deportiva, la conclusión debe ser que los criterios de organización y funcionamientode la empresa comercial, de cualquier empresa, deben primar en el club sobre la aparente irresponsabilidad del sano espíritu deportivo. De otra forma: el deporte debe quedar en; los campos de juego; en la organización debe haber, es preciso que haya, eficiencia y responsabilidad”.[1]
Por razones de la propia evolución del sistema deportivo, aún existiendo una base común, ya no se debe hablarde gestión deportiva a secas, ya que actualmente es posible diferenciar claramente una gestión pública y una gestión privada, y respecto a ésta última, también se debe diferenciar la gestión del sector asociativo (sin ánimo de lucro) y la gestión del sector empresarial (con ánimo de lucro). La comprensión del alcance y extensión del concepto “gestión deportiva” en la sociedad actual, nos obliga aidentificar y delimitar los distintos ámbitos deportivos en los que se refleja, ya que al igual que el deporte, la gestión deportiva no representa un término unívoco.
A título de propuesta, proponemos, sin ánimo de agotar la clasificación, la existencia de cuatro ámbitos de desempeño que, a su vez podrían subdividirse, en otros más singulares y específicos, pero que no constituye objetoprincipal de análisis en esta reflexión. Los ámbitos de la gestión deportiva que presentamos, podemos convenir que son, en principio, los más representativos en el mercado de trabajo actual. Incluso, algunos ámbitos se presentan en la realidad de la gestión deportiva diaria, de forma simultánea, de la misma manera que también se pueden encontrar de manera individualizada, tal como los describiremos a...
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