Reglas Claras

Tema del proyecto:
Identificación de los puntos de mejora de producción para la planta Novacapre.
Planteamiento del Problema:

Desde hace poco más de cinco años, Novacapre se encuentra en un proceso de reestructuración, durante el cual se tomaron medidas como producir el 100% de las unidades con acero galvanizado de alta resistencia.

Aun así, la demanda de los productos sigue siendo bajadebido a la mala imagen que tienen los clientes, por culpa de las administraciones anteriores. ¿Por qué no se logra un aumento en la demanda? A pesar de los esfuerzos por mejorar la calidad, ¿no se trabajó bien la mercadotecnia? ¿Qué hace falta para que los clientes cambien esa mala imagen que tiene de Novacapre?
Introducción:
Grupo Reco-Novacapre cuenta una planta de carrocerías en Tultepecestado de México con una inversión de 350 MDP. en sus instalaciones. Los productos utilizados en la planta son los que hace que se distinga de sus competencias más cercanas.

Algunos de los materiales utilizados en los autobuses son: Fibra de vidrio, cristales templados, laminación exterior de aluminio, todo esto controlado en la planta por método de Lean Manufacturing.

Novacapre, actualmenteproduce carrocerías para diferentes marcas automotrices, como son:

Con esto Reco-Novacapre participa en la economía del estado de México con oportunidades de empleo y desarrollado el segmento automotriz en los ensambles de chasis camión.
Objetivo General:
Seleccionar líderes que se identifiquen con el proyecto al igual con el cliente y que puedan captar los procesos de desempeño de losproductos.
Objetivos Específicos:
 Crear y aceptar únicamente proyectos planeados.
 Reorganización de la empresa para el desempeño de la misma, ya que depende de estos los proyectos y los líderes de proyecto.
 Liderazgo puntual.
 Trabajo en equipo interior (entre departamentos) y exterior (empresa y clientes).
 Capacidades de los líderes especializados en el ramo para lograr el éxito. Poner ejemplos poderosos y positivos de éxito para motivar y hacer que se haga más que de lo que se mostró.
 Buscar y mejorar la estructura de la división de trabajo
 Renovación e innovación de producto
 Incrementar productividad.
 Generar plan maestro de producción
 Revisión constante de pronósticos de mercado
 Determinación de KPI´s que alerten sobre los resultados de lacompañía.
Hipótesis:
Centramos nuestro análisis en dos hipótesis:

a. La planta de Novacapre que tiene una capacidad de producción de 2,500 carrocerías por año en donde solo se producen 750.

b. Por la mala perspectiva de los clientes sobre la compañía, sí después de las fusiones ocurridas en el año 2006 surgiera un departamento de mercadotecnia donde se diera a conocer los sistemas de calidad dela planta donde actualmente se tiene la certificación ISO 9001-2008, entonces muchos clientes que trabajan en empresas con lineamientos y certificaciones podrían requerir los servicios de Novacapre.
Variables Independientes que afectan la operación:
 Programas de renovación de gobierno.
 Cambios y nuevas regulaciones de SETRAVI.
 Fluctuaciones en el precio del Dólar.
 Políticas yreformas fiscales.
 Inflación de materias primas.
Variables Dependientes que afectan la operación:
 Plantilla de personal.
 Calidad de los productos.
 Producción.
 Gestión de la planta.
Justificación:
Novacapre es una empresa líder en la fabricación de carrocerías, reparación, restructuración y el mantenimiento de carrocerías para autobuses urbanos, sus productos son creados con los másaltos estándares de calidad requeridos por las normas de la SETRAVI. Esto le ha permitido abrirse mercado y exportar sus productos a Venezuela, Ecuador y Colombia, al igual que en México cumpliendo con los estándares de calidad.

Nuestra decisión de tomar a Novacapre como parte de nuestro proyecto es que en la actualidad hay una gran afectación de la economía de la empresa ya que en...