Reglas Para Mejorar Su Carrera

CURSO CORTO PARA GERENTES. 33 TÁCTICAS PARA MEJORAR SU CARRERA

Resumen de libro

Bill y Cher Holton presentan 33 “recetas” cortas para mejorar sus habilidades en el trabajo de inmediato. Si se arriesga a probarlas, seguramente le ayudarán a ser mas productivo, más efectivo y más visible ante los ejecutivos que le pueden ayudar en su carrera.

Los consejos están clasificados por tópicos:
-Dar poder (Empower) a sus subordinados
- Actuar como un líder
- Dar la bienvenida al cambio
- Comunicarse para obtener mejores resultados
- Manejar el tiempo
- Alcanzar su máximo potencial
- Usar la creatividad en todo lo que hace

Lo interesante de estos consejos es que los puede aplicar utilizando los recursos con los que ya cuenta. No necesita pasar horas de estudio para comenzar aaplicarlos.
La mayoría de las tácticas requieren trabajo y auto disciplina. Pero nadie ha logrado objetivos importantes de otra manera.

Dar poder (Empoderar) a sus subordinados

Desarrollar buenas relaciones de equipo puede darle a su organización una ventaja importante sobre las demás. Un miembro de su equipo motivado, confiado, orientado al logro y con recursos, se aboca hacia el logro de losobjetivos y en consecuencia aumenta la rentabilidad dramáticamente.
Las tácticas a continuación van dirigidas a obtener lo mejor de su gente y a lograr un sentido de trabajo en equipo. Usadas adecuadamente, logran extraer resultados extraordinarios de personas ordinarias.

1.- Celebre las pequeñas victorias
Consiga algo para celebrar con su gente cada semana. Puede ser un aniversario o ellogro personal de alguien, pero es preferible celebrar logros de trabajo. Obsequie un premio y agradezca a todo el grupo por hacerlo posible.
Pequeñas celebraciones, hechas con frecuencia, hacen una gigantesca diferencia en la moral y en la productividad.

2.- Administre la pila de trabajo
Escriba la siguiente frase en un papel: “El procedimiento regla / regulación / política mas fastidioso yhumillante con el que tengo que vivir es…”. Distribuya copias de este papel entre los miembros de su equipo e invierta una mañana discutiéndolo con ellos. Escriba todas las frustraciones en un papel, y comprométase de inmediato a hacer los cambios necesarios.
Repita este ejercicio regularmente y logrará construir poderosas y duraderas relaciones de trabajo – además de mejorar el rendimiento y lasatisfacción de su equipo.
3.- Cristalice su misión
Antes de su próxima reunión de equipo, escriba la misión de la empresa en una transparencia. Cuando comience la reunión, encienda el proyector y manténgase en silencio unos minutos para atraer la atención de los asistentes.
Una vez asimilada, haga dos preguntas: ¿Qué estamos haciendo que interfiera con alcanzar este objetivo? y con muchavalentía, ¿Qué estoy haciendo yo para sabotearlo? No hable mas hasta que obtenga respuestas - escríbalas.
Al terminar el ejercicio, agradezca a los participantes y tome el primer paso para resolver los obstáculos identificados.

4.- Muestre su aprecio ahora
Escriba notas a dos o tres personas de su equipo cada semana, felicitándolos por sus logros profesionales o personales. Haláguelos por tomarriesgos, por manejar bien a un cliente o por cualquier otra cosa.
Toda persona responde bien ante un elogio. Un empleado contento es un empleado productivo.

5.- Analice los descarrilamientos
Cuando un proyecto, operación o nuevo producto fallan, examine el por qué. ¿Estuvo el problema en el ciclo diseño/desarrollo? ¿Se utilizaron inadecuadamente los recursos? Haga todas las preguntas necesariaspara determinar qué se hizo mal y cómo evitar una falla similar en el futuro. Reúnase con los miembros del equipo para discutir los hallazgos del análisis.

6.- Cree una experiencia tipo “Indiana Jones”
Organice un fin de semana de aventura. Invite a sus colegas y subordinados a participar de una experiencia en torno a un tema como toma de riesgo, trabajo en equipo, innovación, etc.
Tenga...