reglas y técnicas de la investigación

Reglas y técnicas de la integración de personas
Advertencia previa
La integración hace, de personas totalmente extrañas a la empresa, deben ser articulados en jerarquías, para esto se requiere de cuatro pasos importantes:
Reclutamiento: hacer de personas totalmente extrañas candidatos a ocupar un puesto haciéndolos conocidos despertando en ellos el interés necesario.
Selección: escogerentre distintos candidatos para cada puesto sean aptos.
Introducción: articular y armonizar al nuevo elemento al grupo social en la forma más rápida y adecuada.
Desarrollo: desenvolver las cualidades innatas que cada persona tiene, para obtener su máxima realización posible.

Del reclutamiento
Distinguirse de dos aspectos: las fuentes de abastecimiento y los medios de reclutamiento.
Lasfuentes de abastecimiento deben precisarse debe tratar de cultivarse el contacto con las mejores fuentes, las más usuales son:
El sindicato: provee personal con excepción de confianza.
Las escuelas: técnicas, de comercio
Las agencias de colocaciones: privadas o gratuitas.
Personal recomendado por actuales trabajadores
Personal atraído por la fama de la empresa
Los medios de reclutamiento puedendar o quitar valor personal.
a) Una requisición adecuada al sindicato esto puede hacer que no se produzcan varios efectos para la cláusula de admisión en un contrato.
b) Solicitud escrita, pedir personal a otras empresas o bien a los actuales trabajadores.
c) El empleo de prensa, radio, o televisión etc. No es el medio más adecuado para solicitar trabajadores.

De la selección
Medios másusados:
Hoja de solicitud: sirve como base para encabezar todo el expediente personal, datos sobre el trabajador y conocimientos adquiridos.
La entrevista: instrumento valioso para seleccionar personal, completa y aclara los datos que se colocaron en la hoja de solicitud. Es uno de los métodos más útiles y eficientes para seleccionar personal.
Se debe seleccionar un lugar en donde se puedarealizar la entrevista con siligio, que exista una preparación de parte de la persona que realizara la entrevista, formulando un cuadro de observaciones y preguntas.
Pruebas psicotécnicas y/o practicas: tienen como objetivo tratar de igualar o estandarizar las condiciones en que han desarrollar la solicitud.
La división más conocida de pruebas es la de aptitud, capacidad y temperamento,
Para quelas pruebas puedan ser útiles se necesitan tres cosas:
Estas estandarizadas: marcar estadísticamente cuales son los mínimos y máximos que deben exigir.
Determinar confiabilidad
Validez que la cualidad medida se demuestre desempeñando el trabajo
Las encuestas: comprobar los antecedentes de trabajo, escolares, penales y sociales.
Examen médico: se deja hasta el final del proceso por sercotoso por tal motivo se debe aplicar a todos aquellos que resulten idóneos para el trabajo.
De la introducción
Introducción general a la empresa: llevarse a cabo en el departamento de personal, firmar contrato de trabajo, se da la bienvenida se lee el manual de empleados, se da un recorrido por la empresa y se presenta a los compañeros de trabajo.
En su departamento o sección: explicacióndetallada del trabajo, rendir informe y cobrar su sueldo.
Del desarrollo
Todo elemento que ingresa a una empresa, recibir un desarrollo de las aptitudes y capacidades que posea para adaptarlo a lo que el puesto va a requerir.
El. Desarrollo de quienes ingresan a una empresa suelen dividirse en:
Adiestramiento de obrero y empleados
Hacer una tabla de tiempo
Hacer un esquema del trabajo que se vaa enseñar
Tener todo listo
Tener el lugar de instrucción correctamente arreglado
Como debe darse la instrucción
Preparar al empleado
Explicarle la operación y asegurarse de que la entienda
Probar su ejecución
Revisarlo mientras está realizando du trabajo
Capacitación de supervisores
Todo supervisor requiere de dos capacitaciones, como técnico el cual dirigirá algún sistema de...