reing de la administracion

LA REINGINIERIA DE LA ADMINISTRACION
Un analisis de l ahistoria de la humanidad nos confirma que una de las caracteristicas mas significativas y distintiva de los demas seres, es la capacidad de cambiar del hombre tomar decisiones en busca del progreso e iniciativas que definen su rumbo.
Igualmente sucede con las organizaciones, para segurar el logro de sus metas se deben efectuar cambios queaseguren el cumplimiento de las mismas, y en la misma medida que el contexto interno y externo tambien expresen sus cambios.
Hay varios factores que han influido en las organizaciones y en los requerimiento de su personal, los cuales son (entre otros), la accesibilidad a la informacion, los modernos metodos de comunicacion que a traves del tiempo han acercado a las naciones, la globalizacion y lacompertitividad.

PROBLEMAS QUE SOLUCIONA LA REINGENIERIA
Se necesita reingeniería en una empresa cuando:
Cuando el rendimiento de la organización esta por detrás de la competencia.
Cuando la organización este en crisis como una caída en el mercado.
Cuando las condiciones el mercado cambian
cuando se quiere obtener una posición de líder en el mercado
Cuando hay que responder a una competenciaagresiva
Cuando la empresas es líder y sabe que debe seguir mejorando para mantener el liderazgo

EXPECTATIVAS DE LA REINGENIERIA
La reingeniería se da de manera progresiva atreves del tiempo cada desarrollada progresivo requiere información de apoyo que debe reunirse por separado cuando no existe una guía básica de posicionamiento promover la reingeniería y controlar las expectativas sonactividades similares a la de comercializar un nuevo producto los equipos de cambio deben comprender las expectativas básicas del cliente potencial luego crear estrategias aceptables y posteriormente vender el resultado esta no es una venta única todo debe venderse sobre una base de continuidad por que dada la magnitud de los esfuerzos de reingeniería con facilidad la gente pierde de vista los objetivo dealgunos beneficios de la reingeniería será tangibles otros no. reducir la calidad de movimiento que hace un trabajador en línea de trabajo de Toyota, no puede tomarse solamente cuánto dinero puede ahorrar sino en la comodidad con la que el trabajador realizara su labor y a consecuencia de que se enferme menos o pueda trabajar durante más años pero esto no resulta tangible para los gerentes.

A lolargo de la historia de la humanidad podemos confirmar que una de las principales características del hombre que los distingue de los demás seres es su capacidad de cambiar; la capacidad que los faculta para la toma de decisiones en la continua búsqueda del progreso e iniciativas para así, definir su rumbo. De la misma forma sucede con las organizaciones, las cuales efectúan cambios para asegurarel logro y cumplimiento de metas; cambios también expresados y visibles en el contexto interno y externo.
Diversos factores influyen en las organizaciones y en el requerimiento del personal, los cuales son (entre otros):
accesibilidad a la información
modernos métodos de comunicación (los cuales a través de tiempo han acercado a las naciones)
globalización
competitividad
Puede observarse lapérdida de liderazgo de grandes organizaciones por carecer de una visión más extensa de la organización como parte de un contexto genérico.
CONCEPTO.
Reingenieria refiere a "la revisión fudamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas de rendimiento" Hammer y Champy.
En la anterior definición hay 4 palabras claves:
1. Fundamental: la reingenieriaconcluye que y cómo debe hacerse, se centra en lo que debe ser.
2. Radical: etimológicamente significa raíz, proviene del latín "radix". No efectuar cambios superficiales; sino "crear nuevas formas de efectuar el trabajo".
3. Proceso: es un conjunto de tareas que obtienen uno o más insumos y crea un producto de valor para el consumidor.
4. Espectacular: la reingenieria trata de dar grandes pasos...