Reingeniería

Reingeniería.
El creador de la reingeniería se llamó William Sowdem Sims para fines militares. Sims cambió la forma en que operaban directamente la técnica y maquinaria que rodeaba el envío deproyectiles a través de la reingeniería, sin utilizar tecnología adicional, sin necesidad de aumentar el personal y sin incrementar los costos. Es una herramienta poderosa de mejoramiento contínuo.Reingeniería: Es un proceso rápido y radical de los procesos estratégicos de valor agregado para optimizar los flujos de trabajo y productividad de una organización.
Proceso: Un proceso es una serie deactividades relacionadas entre sí que convierten insumos en productos.
Flujo de trabajo: es la ruta que debe seguir un proceso para poder efectuarse.
Importancia de los procesos: Los procesos puedenser eficientes o ineficientes, ya que dependiendo de diferentes procedimientos que intervienen dentro de un proceso se puede obtener un nivel óptimo de trabajo hasta un nivel pésimo.

Lareingeniería de procesos se encarga de detectar los puntos más vulnerables dentro de la organización, para fortalecerlos, pero primero se deben descomponer los procesos en estratégicos y no estratégicos.
Losprocesos estratégicos pueden proporcionarnos el ser capaces de alcanzar los objetivos primarios. Los procesos son estratégicos ya que partes indispensables nos dan los medios para alcanzar losobjetivos, metas, el posicionamiento y estrategia declarada de una compañía.

Un punto importante a tener en consideración antes de plantear un proyecto de reingeniería es que lo procesos no pueden sermodificados si antes no se ha previsto que se modifiquen también los elementos que lo sustentan. Por lo que es vital localizar, identificar y calificar en forma clara y precisa a todos y cada uno de loselementos que intervienen dentro del proceso general de la empresa hasta los mínimos detalles de operación dentro de la organización.

Tendencias de la reingeniería:
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