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CARRERA: INGENÍERIA DE EJECUCIÓN EN ADMINISTRACIÓN. 

 
 
"LIDERAZGO".
ASIGNATURA: Administración de Recursos Humanos. 
Profesor: Celso Osses. 
 
 
 
 
Alumnos:­Rocio Alvarado. 
                ­Cecilia Montiel. 
                ­Jazmín Muñoz. 
      ­ Elizabeth Ruiz. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Puerto Montt, 27 de Noviembre de 2014. 

INDICE
Introducción………………………………………………………………………………………………..
pág.3INTRODUCCION

3
LIDERAZGO
El liderazgo es el conjunto de ​
habilidades ​
gerenciales o directivas que un individuo tiene
para influir en la forma de ser de las personas o en un ​
grupo de personas determinado,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar,motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la ​
administración de
empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz
y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de
la organización).
TIPOS DE LIDERAZGO 

1. Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático es una forma
extrema de liderazgo transaccional, donde
loslíderes tienen el poder absoluto sobre
sus trabajadores o equipos. Los miembros
del staff tienen una pequeña oportunidad
de dar sugerencias, incluso si estas son
para el bien del equipo o de la
organización. Muchas personas se sienten
resentidas al ser tratadas de esta manera.
A menudo el liderazgo autocrático tiene
altos niveles de ausentismo y rotación del
personal.
2. Liderazgo burocrático

Loslíderes burocráticos hacen todo según “el libro”. Siguen las reglas rigurosamente y se
aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy
apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con
maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando están en juego largas sumas de
dinero.

3. Liderazgo carismático:
Un estilocarismático de liderazgo es
similar al liderazgo transformacional,
porque
estos
líderes
inspiran
muchísimoentusiasmo en sus equipos y sus
muy energéticos al conducir a los demás.
De todas formas los líderes carismáticos
tienden a creer más en si mismos que en
sus equipos y esto genera problemas, y un
proyecto o la organización entera podrían
colapsar el día que el líder abandone la
empresa. En losojos de los seguidores, el
éxito está ligado a la presencia del líder.
4. Liderazgo participativo o democrático:
A pesar de que el líder democrático es el que toma la última decisión, los líderes
participativos o democráticos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el
proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que
ayuda a desarrollarhabilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio
destino así que están motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.

5. Liderazgo ‘Laissez-faire’:
Esta expresión francesa significa “déjalo
ser” y es utilizada para describir líderes que

dejan a sus miembros de equipo trabajar
por su cuenta. Puede ser efectivo si los
líderes monitorean lo que se está logrando
y locomunican al equipo regularmente. A
menudo el liderazgo laissez-faire es
efectivo cuando los individuos tienen
mucha experiencia e iniciativa propia.
6. Liderazgo orientado a las personas o a las relaciones:

Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, los
líderes están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus
equipos.Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la
colaboración creativa. En la práctica la mayoría de los líderes utilizan tanto el liderazgo
orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.

7. Liderazgo natural:
Este término describe al líder que no está
reconocido formalmente como tal. Cuando
alguien en cualquier nivel de una
organización lidera...